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從本質(zhì)上講，人力資源管理在我國(guó)并不是一件新鮮事物。五千年的文化積淀，從來(lái)不乏對(duì)人的關(guān)注和重視，即使在長(zhǎng)期的封建專(zhuān)制統(tǒng)治時(shí)期，得民心者得天下、民可載舟，亦可覆舟之類(lèi)的格言警句已經(jīng)深入人心。毛澤東也明...

崗位的稱(chēng)謂很有意思，從中可以看出社會(huì)的變遷。一開(kāi)始很多公司的老大叫經(jīng)理，后來(lái)各種經(jīng)理越來(lái)越多，為了區(qū)別開(kāi)來(lái)，于是公司老大開(kāi)始叫總經(jīng)理，再后來(lái)總經(jīng)理越來(lái)越多，為了體現(xiàn)自己這個(gè)總經(jīng)理和皮包公司總經(jīng)理的...

　　人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人...

聲稱(chēng)人才短缺的公司大多是因?yàn)檎衅嘎毮芴�差或雇主品牌太弱。招聘和釣魚(yú)很相似，如果你覺(jué)得這里沒(méi)什么魚(yú)，那一定是你垂釣的地方和用的釣餌有問(wèn)題。每逢聽(tīng)到CEO和高管們抱怨企業(yè)面臨的人才或技能短缺時(shí)，我只想發(fā)笑...

前幾天，和一位知名外企的HR聊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、聊裁員、聊外企職場(chǎng)生態(tài)，順便聊了這家外企的人力資源體系，現(xiàn)整理分享給大家，未經(jīng)本人和該企業(yè)審核，故隱去公司名稱(chēng)，本文以A公司相稱(chēng)。A公司是全球最早的化工公司之一...

民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的群體，但許多在民營(yíng)企業(yè)的HRD也在煩惱，到底怎么才能做好相關(guān)工作呢？1獲取老板的信任具備規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)盡管如此需要HRD，但很多HRD走馬上任卻干得很吃力、很辛苦、...

一、招聘分析常用計(jì)算公式　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％�！　�2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2　　3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)&d...

1、做HR1-2年的癥狀某日，很忙，電話響起，某HR兩只手忙著整理資料，脫口而出您好!XXX公司人力資源部。此時(shí)，同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻并未被接起。某春節(jié)的某天，還是某HR家門(mén)鈴響起，跑去接，第一句話您好...

HR需關(guān)注的工作困頓、現(xiàn)時(shí)熱點(diǎn)、未來(lái)架構(gòu)　　好啊，難熬的七夕總算過(guò)去了，頭條哥好不容易才在一路的打擊中頑強(qiáng)的活下來(lái)�！　〗裉�，幸存的頭條哥要療傷，所以就能不出力了，大家要給傷員足夠的關(guān)愛(ài)。頭條哥今天...

按單聚散的前提是要有“單”，然后才能?chē)�繞“單”來(lái)聚人、聚資源一起做事，事情做完以后，也才能依據(jù)“單”來(lái)散人、散資源。所以，實(shí)施按單聚散的首要條件是要明確“單”。聚散的對(duì)象不僅包括人才，也包括其他各類(lèi)資源。聚散的范圍是無(wú)邊界的，因?yàn)槿�球化的資源是無(wú)邊屆的。

2015年8月12日23時(shí)20分左右，天津港國(guó)際物流中心區(qū)域內(nèi)瑞海公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（系民營(yíng)企業(yè)）發(fā)生爆炸。在滅火過(guò)程中發(fā)生2次爆炸，導(dǎo)致部分現(xiàn)場(chǎng)人員被困。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人已被控制。當(dāng)?shù)乇�炸點(diǎn)附近的企業(yè)和居民都...

如今：人力資源部命運(yùn)之爭(zhēng)目前在西方管理學(xué)領(lǐng)域正在爭(zhēng)論人力資源部是否需要拆分，起因是拉姆•查蘭認(rèn)為人力資源部無(wú)法有力的推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，因此在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上拋出是時(shí)候拆分人力資源部了的觀點(diǎn)，而戴...

本文將以思科為案例研究對(duì)象，分析其如何將思科價(jià)值觀努力貫徹落實(shí)到人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，希望對(duì)思科案例研究能對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化建設(shè)有所啟示。

臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因?yàn)槿握�非在短�?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠(yuǎn)！如果沒(méi)有...

除非有品牌，否則別人很難愛(ài)上你。很多成功的案例證明，有人格魅力的HR可以讓很多求職者因?yàn)樗�拒絕別的offer。一個(gè)極具魅力的HR個(gè)人品牌，不僅對(duì)于招聘業(yè)務(wù)，甚至對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯，乃至公司的雇主品牌都大有幫助。...

剛?cè)肼毑痪?middot;··HR總監(jiān):（培訓(xùn)結(jié)束后）各位新同事，還有什么問(wèn)題嗎？小明：領(lǐng)導(dǎo)，HR是哪個(gè)詞的縮寫(xiě)呀？Huai Ren（壞人）？Hao Ren（好人）？Hai Ren（害人）？Hong Ren（哄人）？Huan Ren（換人）？而且我...

HR面臨的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)之一是對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持，原因在于，在目前多變環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略也常�？焖僮兓�。近期管理界對(duì)HR職能的批評(píng)甚囂塵上并得到了廣泛的響應(yīng)，尤其在美國(guó)。其中最主要的批評(píng)是：HR管理者過(guò)于關(guān)注行政...

總經(jīng)理的辭職信這是一封真實(shí)的辭職信其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的...

聘一張登記表暗藏玄機(jī)招聘面試是人才引進(jìn)的第一關(guān)，通常我們的人才招聘都從招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜索開(kāi)始，確定候選人并邀請(qǐng)其參加初次面試，在初次面試時(shí)，我們都會(huì)請(qǐng)對(duì)方填一份公司內(nèi)部的《人才信息登記表》，而這張表...

【案例】今年研發(fā)部員工流動(dòng)較大，一些老員工也都紛紛請(qǐng)辭，到目前為止，三十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)離職了十幾個(gè)。我私下了解過(guò)，這些員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理的管理風(fēng)格意見(jiàn)較大，反映其公私不分、工作分配不均、不為下屬爭(zhēng)取...