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5月11日，由中國(guó)品牌影響力論壇、中華商標(biāo)協(xié)會(huì)品牌影響力專業(yè)委員會(huì)、民生教育集團(tuán)、新基建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、小愛科技聯(lián)合主辦的2022第一屆產(chǎn)教融合論壇于北京落下帷幕。

崇良 人力資源系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)共享平臺(tái)高級(jí)經(jīng)理 百度業(yè)務(wù)背景百度在2010 年前后運(yùn)行SDC、COE、HRBP三駕馬車，其中SDC（Service Delivery Center）為共享服務(wù)平臺(tái)，其發(fā)展經(jīng)歷了1.0 到3.0 的階段（具體各階段的...

一方面，當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正改造著我們的時(shí)代，到底是怎么改造的？另一方面，無(wú)論說到HR三支柱也好，還是人力資源的三角模型，基于當(dāng)前時(shí)代，我們應(yīng)該如何適應(yīng)。這兩個(gè)話題我該如何展開呢？騰訊有一個(gè)部門，叫人...

有很多老板和我抱怨，說我們招的HR都很負(fù)責(zé)，都很盡責(zé)、都很努力，但最后大部分不歡而散，為什么呢？我覺得這是一個(gè)很有意思的話題，我也問過企業(yè)家和老板，他們仔細(xì)思索，給了我一個(gè)詞：自嗨。這種人很努力很拼...

就從標(biāo)桿公司的SSC案例說起吧。在我看來，在國(guó)內(nèi)做SSC比較代表性的，一個(gè)是華為，一個(gè)是京東，先說華為。華為的經(jīng)驗(yàn)是什么？1、目標(biāo)明確（1）slogan：讓優(yōu)質(zhì)的HR服務(wù)觸手可及。（2）目標(biāo)：面對(duì)員工和管理者，隨時(shí)...

　　前些時(shí)間我們工作室招人的時(shí)候，一個(gè)小姑娘笑嘻嘻地進(jìn)來了�？戳怂�的作品，很不錯(cuò)，于是就問她：你想面試哪個(gè)崗位呢？　　她說：剪輯�！　∑鋵�(shí)我挺想聘她的，但是我們劇組的剪輯既刻苦，能力又強(qiáng)，而且預(yù)算...

HR經(jīng)理如何辭退那些不合格的員工，又不至于讓公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失呢？前提是必須合法，讓我們看看勞動(dòng)合同法是怎樣規(guī)定的吧。

人力資源共享服務(wù)中心可以帶來大約25-40%人力資源運(yùn)營(yíng)成本的下降。業(yè)務(wù)復(fù)雜度高（如員工上萬(wàn)人、人力資源部上百人）和人力資本發(fā)揮重要作用的企業(yè)，有必要馬上建立這一體系�！妒紫�人才官》：現(xiàn)在HR常常講，要成...

騰訊舉辦的HRSDC大會(huì)掀起了不小的波瀾，一時(shí)間朋友圈被刷屏。騰訊在這方面積累了大量實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，也分享了很多有價(jià)值的內(nèi)容。作為一直從事HR信息化的一員，也想借著HRSSC的話題和大家再分享一下關(guān)于HRIS轉(zhuǎn)型...

當(dāng)下，整體商業(yè)語(yǔ)境正在發(fā)生突變。新常態(tài)之下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，人口紅利消退，互聯(lián)思維顛覆傳統(tǒng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，對(duì)企業(yè)來說，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、壓縮成本的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)一步上升，以人力資源部為首的后道支持部門首當(dāng)其沖...

在6月9日下午接受中國(guó)政府網(wǎng)的在線訪談時(shí)，人社部副部長(zhǎng)湯濤透露，年內(nèi)要基本完成減少職業(yè)資格許可和認(rèn)定的任務(wù)，即取消的由國(guó)務(wù)院部門設(shè)定的職業(yè)資格要占到總數(shù)的1/3。人社部：90%地方職業(yè)資格應(yīng)取消,年內(nèi)取消1...

研究證明，人力資源部可以成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，關(guān)鍵是HR自身要轉(zhuǎn)型。1. 重新定位人力資源部門人力資源部成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力，首先要把人力資本當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來經(jīng)營(yíng)。為此，人力資源部需要重新定位，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)...

老師A家屬大鬧學(xué)校，校長(zhǎng)要求HR辭退老師A。這個(gè)案例激發(fā)得人們思維有點(diǎn)小跳躍，有點(diǎn)戲劇性。案例：您好，我是一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事專員。公司里有一名老師A，家庭情況復(fù)雜，老公因?yàn)槲�食毒品丟了工作，也變賣了家里...

昨天某數(shù)字金屬公司新來的副主席和市場(chǎng)部的人干了一架，一口氣裁了30個(gè)人。這一事情鬧得朋友圈整晚被刷屏，到底是公司的招聘出現(xiàn)了問題，還是公司的運(yùn)營(yíng)策略惹惱了員工？而負(fù)責(zé)公司人事資源管理的HR經(jīng)理，有著不...

一切都是人的問題一個(gè)企業(yè)、事業(yè)、模式、品牌等等吧，我們發(fā)現(xiàn)這一切本源在人。都是人去做的事情，飛機(jī)是人研究的，火車是人研究的，從遠(yuǎn)古的空曠的自然風(fēng)餐露宿，獵取食物。到今天的超級(jí)市場(chǎng)琳瑯滿目的...

全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn（領(lǐng)英）和全球領(lǐng)先的人力資源咨詢及人力資源外包服務(wù)公司Aon Hewitt（怡安翰威特），于2015年3月在雇主品牌峰會(huì)上共同發(fā)布基于怡安翰威特專業(yè)人力資...

提問：您（做企業(yè)）的動(dòng)機(jī)是什么？任正非：做華為并不是意想之中的。我們軍人最大的問題，是不懂什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第一，我們覺得賺別人的錢是很不好意思的事情，怎么能賺人家的錢呢？第二個(gè)，就是給錢給人家，人...

編者按： 華為總裁任正非指出，華為大多數(shù)產(chǎn)品還是重視延續(xù)性創(chuàng)新，同時(shí)允許有一小部分新生力量去顛覆性創(chuàng)新，探索性地胡說八道，想怎么顛覆都可以，但是要有邊界。任正非還表示，現(xiàn)在的華為是針尖戰(zhàn)略，但在爭(zhēng)...

中國(guó)太多的管理者不夠自信，尤其在做和計(jì)算相關(guān)的工作時(shí)。人力資源管理者，似乎也不例外，尤其是從業(yè)時(shí)間還不夠長(zhǎng)的管理者在從事預(yù)算和預(yù)測(cè)時(shí)，更容易忐忑于自己的數(shù)學(xué)能力，財(cái)務(wù)能力。一家規(guī)模很小的企業(yè)人力資...

人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)工作嗎？HR們足夠?qū)�業(yè)嗎？　　從紙面上看，似乎是真的。無(wú)論是選用育留幾大功能，還是崗位分析、人力資源規(guī)劃、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、調(diào)配幾大業(yè)務(wù)模塊，這種專業(yè)的劃分看似技術(shù)壁壘極高。所...