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我們先來(lái)看一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：企業(yè)HR部門(mén)的人員正在經(jīng)受越來(lái)越多的來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的質(zhì)疑、抱怨、批評(píng)，甚至于指責(zé)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？個(gè)人觀點(diǎn)是，因?yàn)槠髽I(yè)正在面臨一系列的人才管理問(wèn)題，而且這些問(wèn)題...

“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武奇才�！卑装l(fā)蒼蒼已經(jīng)隱退江湖的武林高手對(duì)著初出茅廬的小屁孩兒說(shuō)道。這場(chǎng)景您熟悉吧！90%的武俠小說(shuō)或者電影當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)這么一句話。

【引述】最近網(wǎng)上爆出的阿里HR偽造離職面談?dòng)涗浭录�，引起各方人士關(guān)注。事件大致經(jīng)過(guò)：某HR在未約談離職員工的情況下，自行編造了一份離職面談?dòng)涗洠�并在其中�?duì)員工給予較低評(píng)價(jià)。該員工看到之后，一怒之下將這...

CHRO原本被視為既定決策的輔助參與者，以后將在企業(yè)決策中扮演核心角色，也將為這一角色做好準(zhǔn)備。CEO都知道：公司的成功仰賴人力資源。創(chuàng)造價(jià)值的不是企業(yè)，而是人才。但若對(duì)絕大多數(shù)公司抽絲剝繭仔細(xì)分析，你會(huì)...

如果能夠在工作中體會(huì)到趣味，你還會(huì)覺(jué)得工作壓力大、工作內(nèi)容枯燥嗎？偶然的一次機(jī)會(huì)，在校園招聘的過(guò)程中曾聽(tīng)一個(gè)同學(xué)說(shuō)起一個(gè)故事。大致情節(jié)是這樣，這個(gè)同學(xué)一直在一家銀行實(shí)習(xí)，主要任務(wù)是和客戶經(jīng)理到各大...

人力資源與業(yè)務(wù)主管之間的脫節(jié)有兩面性。多年來(lái)，業(yè)務(wù)主管只體驗(yàn)到人力資源職能最具策略性的方面，也僅學(xué)會(huì)了將其應(yīng)用在這一方面。除了符合培訓(xùn)相關(guān)的要求之外，業(yè)務(wù)主管和基層經(jīng)理已經(jīng)習(xí)慣了除了在某些關(guān)鍵時(shí)刻...

1994年春晚，黃宏、侯耀文的小品《打撲克》，放今天必須重新編寫(xiě)劇本。該小品中黃、侯拿名片當(dāng)撲克比大小時(shí)，比副經(jīng)理大的是總經(jīng)理，比總經(jīng)理大的是董事長(zhǎng)。但現(xiàn)在你掏出一張亞太區(qū)總經(jīng)理名片很可能會(huì)嚇?biāo)酪淮蠖?..

但招聘經(jīng)理的工作內(nèi)容，承擔(dān)的職責(zé)，在具體組織中要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們可以將招聘HR解構(gòu)成幾個(gè)不同“行為人的集合”。這種“解構(gòu)”對(duì)于HR審視自己技能、改善工作績(jī)效將有很大的幫助。

一、中國(guó)未來(lái)十年的三大趨勢(shì)1、全面深化改革和市場(chǎng)化 十八屆三中全會(huì)有兩大看點(diǎn)：一是中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著要超越部門(mén)本位、打破利益集團(tuán)，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用；二是緊抓社會(huì)...

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，KPI達(dá)標(biāo)率和KPI增長(zhǎng)率都有明顯的下滑。

幾乎每一家民企都缺HRD，絕大多數(shù)民企都有招聘HRD失敗的慘痛教訓(xùn)；其次，找出了原因——因?yàn)槔习宀欢�人力資源管理，所以找不到一個(gè)好的HRD；最后，開(kāi)出了“藥方”——老板必須是人力資源專(zhuān)家，并重金聘請(qǐng)到高效能的HRD，才能解決本企業(yè)面臨的人力資源管理問(wèn)題。

人事管理時(shí)代：流弊下的人才意識(shí)啟蒙人力資源在中國(guó)的發(fā)展，不過(guò)是短短二三十年的光景，但又是發(fā)展最快的一門(mén)學(xué)科，以人為本的管理方式，尤其是將人力資源管理提升到人力資本的高度。其實(shí)，以人為本在我國(guó)是具有...

2014年11月，我在GHR微周刊寫(xiě)過(guò)一篇文章《數(shù)據(jù)化人力資源管理，別跑偏了！》（添加GHR微信，回復(fù)關(guān)鍵詞可查看），引起極大反響。2015年，通過(guò)幾期《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》公開(kāi)課中與學(xué)員的交流，發(fā)現(xiàn)大家...

記者昨日獲悉，馬來(lái)西亞航空公司迫于經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)壓力，計(jì)劃在數(shù)日內(nèi)解雇三分之一以上員工。 據(jù)悉，馬航將首先解雇除首席執(zhí)行官克里斯托夫·米勒以外的所有員工，之后以新的條件重新雇用三分之二的員工。有消息稱(chēng)，這是馬來(lái)西亞歷史上第一起與政府相關(guān)公司解雇所有雇員的事件。

古今中外，用人問(wèn)題一直是大學(xué)問(wèn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見(jiàn)仁見(jiàn)智�，F(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時(shí)代因子的作用下，東西方管理理念兼容并蓄，自然會(huì)各自形成獨(dú)特的用人原則。

我加入領(lǐng)教工坊兩年了，有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)是從所接觸的知名企業(yè)創(chuàng)始人和高管的言行里，直接或間接能了解到，這些企業(yè)一把手的人力資源管理水平都很強(qiáng)，比如華為、阿里、騰訊、萬(wàn)科、海底撈等；另一個(gè)發(fā)現(xiàn)是幾乎每...

工具（一）：建立信任透明文化的全景圖阿里巴巴建立信任透明文化的全景，如圖所示。工具（二）：落實(shí)文化建設(shè)工具企業(yè)如何將掛在墻上的使命、價(jià)值觀落在地上——變?yōu)閱T工實(shí)際的行動(dòng)？阿里巴巴按照工作的性質(zhì)，將...

百度從來(lái)不缺創(chuàng)新的點(diǎn)子，我們有一個(gè)創(chuàng)新的郵箱，每天有無(wú)數(shù)郵件發(fā)到我們的首席產(chǎn)品架構(gòu)師。新浪做了一個(gè)微博，我們是不是要做一個(gè)微博？騰訊出了微信，我們要不要做微信？這樣的點(diǎn)子很多，但是能否取得真正的成效，還是要落實(shí)到具體的行動(dòng)中，而不僅僅停留在想法階段。

目前人力資源經(jīng)理還不夠職業(yè)化什么是人力資源經(jīng)理？作為一名人力資源經(jīng)理的你，如果認(rèn)為就是人事經(jīng)理（主管），那你就真的已經(jīng)很不專(zhuān)業(yè)了。人力資源經(jīng)理跟人事經(jīng)理（主管）的本質(zhì)區(qū)別在于，人力資源經(jīng)理是去挖掘...

我不知道我畢業(yè)后是什么樣的，但我可以確定職業(yè)起點(diǎn)一定在人力資源。而到時(shí)在HR的道路上是否會(huì)后悔，我也會(huì)堅(jiān)持我最初的理想，堅(jiān)持走下去！前幾天，看到一個(gè)征文活動(dòng)主題走上HR這條路，你后悔嗎？時(shí)，想到自己現(xiàn)...