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有關矩陣式管理中怎樣設定kpi
知識庫 > 績效管理 > 績效指標 > 正文 1148 李葉 2012-11-28 11:07:00

1.辦事處管理的由辦事處考核；2.職能部門管理的由職能部門考核；3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權重在矩陣式組織模式下，各分支機構都是一個利潤中心，為此也配置了相應的責權，但在不同的企業(yè)，責...

1.辦事處管理的由辦事處考核；
2.職能部門管理的由職能部門考核；
3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權重
在矩陣式組織模式下，各分支機構都是一個利潤中心，為此也配置了相應的責權，但在不同的企業(yè)，責權配置也有很大差異，比如職能部門的資源共享——這給成本的分攤造成了一定困難。但總的來說，對分支機構的考核也是圍繞總部設置的目標來開展的，對其考核人的設置，則應該交分支機構考核，而指標的設計則可由總部設計分支機構認可的方法獲得，實際操作應充分下放給下面，總部更多的是履行監(jiān)督、審查的職能。
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