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人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

官宣！魔學院宣布完成近億元A+輪融資

科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對于剛入職就離職的員工行為，無疑增加了企...

企業(yè)大學在管理創(chuàng)新方面最直接的體現就是功能創(chuàng)新，也就是企業(yè)大學實現什么樣的職能。功能定位決定組織架構、體系架構及工作者的勝任能力要求。很多研究者也對這些功能進行了梳理。Allen列舉了企業(yè)大學的功能，部...

今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現在元宵已過，基本上的企業(yè)都進入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來談談培訓管理。很多大型公司或者運營了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓...

什么是決策？決策就是你要在幾個不容易區(qū)分好壞的選項之間做出選擇。我們的生活大部分時間都是有明確指引的，比如領導布置任務、你要乘坐什么交通工具到達什么目的地，很少需要你主動決策。但一旦你需要做出決策...

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動流失！好的管理不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工是越換越優(yōu)秀！負面員工一個員工輕易離開...

一切團隊問題都源于自己的管理無能，無關下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團隊的，那是2005年，我擔任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因為完全沒有帶團隊的經驗，而且他們又比自己...

互聯網+炒得沸沸揚揚，相應的培訓新理念、新思維更是甚囂塵上，我們不妨把目光轉到三、四線城市的傳統(tǒng)企業(yè)中看看。以筆者為例，公司坐落于風景優(yōu)美的海濱城市——威海，風景雖美，但受地域限制，人才和資源相對比...

歷經層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任了，進入了試用期，這時候HR該如何幫助新員工快速融入團隊，適應新的集體工作氛圍，并發(fā)揮員工自身價值？小谷認為可以從以下幾個方面入手：第1點—新人入職，HR需要做的...

不管是行動學習還是學習路徑圖技術，在快速迭代的互聯網時代，很多時候不是我們不能設計精致的學習項目，而是我們不能真正地推動學員執(zhí)行課后作業(yè)。南哥談如何用輕量級的思維設計培訓落地這件事。

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

1中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模的限制，給員工設置職業(yè)發(fā)展路線的思路和規(guī)模企業(yè)一定要有所區(qū)別。但是這種區(qū)別，不應該限制你的想象空間，比如案例中說公司本來就小，崗位與級別無法設置太多，真的嗎？誰說的？就算我這個...

一個完整的人力招聘計劃一個完整的人力招聘計劃，通常由下面這些流程與步驟：1.對公司的戰(zhàn)略經營規(guī)劃進行分析與分解這是做人力規(guī)劃的前提。2.編制職務設置與調整規(guī)劃3.制定人員配置計劃4.預測人員需求5.確定人員...

導讀：我們不得不承認，培訓項目的每一個階段都與培訓效果有關，而當我們說到失敗的經驗時，往往歸咎于培訓師缺乏互動、內容太枯燥等原因。仔細想想，這些原因本應當在培訓需求調查階段就完成的，為何卻屢屢影響...

管理人員的培訓，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對于企業(yè)內部無法選拔合適的中層、高層管理人才，這對企業(yè)來說是一種損失，當某些空降管理層，到達企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現或面臨的問...

老板說：在一家公司做了三年還沒成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領導提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個特征：忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有...

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯網的發(fā)展，...

訪談是OD、咨詢顧問、培訓經理、培訓師等崗位的必備技能。在培訓中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓需求，贏得利益相關者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務專家的優(yōu)秀經驗，進行知識萃取……那到底如何進行訪談呢？...