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業(yè)績(jī)承壓，奔馳開(kāi)始了降本增效。36氪從多處獲悉，奔馳中國(guó)區(qū)頒布了多項(xiàng)調(diào)整策略。其中，研發(fā)中心將陸續(xù)開(kāi)始采用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核制度，對(duì)員工進(jìn)行較為明確的工作考核；生產(chǎn)部門則正在進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)整，包...

業(yè)務(wù)瞬息萬(wàn)變，勞動(dòng)力市場(chǎng)起伏不定，工作場(chǎng)所法律不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)需求波動(dòng)——有時(shí)從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。盡管如此，有些事情仍然保持不變，其中包括員工薪酬的價(jià)值。薪酬在整個(gè)雇傭生命周期中起著重要作用，這...

在這個(gè)時(shí)候我們?cè)诿鞔_一下這三個(gè)部分的概念：職系就是從組織結(jié)構(gòu)圖中劃分出來(lái)管理層、業(yè)務(wù)人員和普通員工等按照職位類別分類，如管理職系：高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級(jí)的管理人員都可以劃...

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績(jī)效當(dāng)中的一種作為主要依據(jù)，因此在實(shí)踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績(jī)效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定...

前幾天，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時(shí)候，他和我分享，他們的員工平均工作時(shí)間超過(guò)13小時(shí)，算很苦了，但是大家都心甘情愿，積極性非常高。這一點(diǎn)他從員工的日常狀態(tài)中能真實(shí)地感受到...

作為HR，我們時(shí)常會(huì)困惑于一個(gè)問(wèn)題，就是：為什么公司薪酬和各項(xiàng)福利都不錯(cuò)，員工依舊干著不高興，沒(méi)什么積極性？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，換個(gè)角度舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：假如你是一名員工，有甲和乙兩家公司，兩家公司在薪...

職場(chǎng)上個(gè)原理叫收入裝逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個(gè)世界上不乏月薪五萬(wàn)，卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er，用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產(chǎn)階級(jí)的整體逼格；但也有月薪五千，卻活的像...

【今日問(wèn)題】1.怎么做薪酬體系？現(xiàn)在招聘是按周邊同類崗位工資與應(yīng)聘者談一個(gè)薪酬，沒(méi)有成文的薪酬等級(jí)制度，30多人的小公司需要做嗎？有用嗎？——匿名2.公司周末雙休，安排員工培訓(xùn)，是否算加班？——峰3.3.8婦...

別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利也招不到優(yōu)秀的人？扎心。無(wú)獨(dú)有偶，這次我?guī)ш?duì)參訪硅谷的時(shí)候，組員看到硅谷企業(yè)招到的都是特別優(yōu)秀的人。問(wèn)我，到底如何才能招到最優(yōu)秀的人？一切事情背后都有其商業(yè)邏...

新個(gè)人所得稅法實(shí)施后個(gè)稅零申報(bào)是否等于沒(méi)有納稅記錄？那是否就意味著個(gè)稅零申報(bào)=不能買房、買車、落戶？官方回應(yīng)來(lái)了！個(gè)稅免交有風(fēng)險(xiǎn)部分人或失去購(gòu)車購(gòu)房落戶資格？去年個(gè)稅起征點(diǎn)提高，今年六項(xiàng)附加扣除優(yōu)惠...

近日，美國(guó)網(wǎng)約車公司Lyft正式同意將向紐約司機(jī)支付17.22美元/每小時(shí)的薪酬，其中2.22美元將用于支付其他駕駛費(fèi)用。根據(jù)CNN的報(bào)道，此舉將使當(dāng)?shù)厮緳C(jī)的平均薪酬每年提高9600美元，從而防止司機(jī)薪酬過(guò)低。這也是紐...

每到年底，公司都會(huì)根據(jù)全年目標(biāo)的完成情況，來(lái)評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)水平，進(jìn)而會(huì)對(duì)部份人員的管轄區(qū)域和職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，每次調(diào)整其實(shí)都是對(duì)責(zé)、權(quán)、利的重新分配，而利的分配主要就是體現(xiàn)在薪酬總額和薪酬方案的設(shè)...

年底了，年終獎(jiǎng)究竟怎么發(fā)才科學(xué)？才能激勵(lì)員工創(chuàng)造更多價(jià)值？高維學(xué)堂上周邀請(qǐng)了卞志漢老師為大家講解華為如何科學(xué)分錢的邏輯并現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，高維君把這些問(wèn)答整理出來(lái)，希望對(duì)您有所啟發(fā)。問(wèn)：如果說(shuō)年終獎(jiǎng)多...

12月已過(guò)半，代表著每一年的秋招進(jìn)入了尾聲，19年應(yīng)屆生已經(jīng)邁出了走向職場(chǎng)的第一步。今年全國(guó)的應(yīng)屆生人數(shù)又創(chuàng)新高，最近20年，這個(gè)數(shù)字每一年都在增長(zhǎng)，遙想當(dāng)年自己畢業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)覺(jué)得和自己搶工作的人已經(jīng)...

今天我們先分享一個(gè)案例。張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開(kāi)始從事人力資源管理工作，雖然理論知識(shí)不是很系統(tǒng)，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)卻比較豐富。最近他剛剛應(yīng)聘到一家從事計(jì)算機(jī)軟件培...

單位能否禁止勞動(dòng)者討論工資？勞動(dòng)者違反工資封口令，用人單位能否對(duì)其進(jìn)行懲罰？一起來(lái)看看吧！用人單位能否禁止職工談?wù)摴べY？勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系后，雙方之間即存在隸屬性與人身依附性。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)...

去過(guò)海底撈的朋友都會(huì)為海底撈細(xì)致的服務(wù)所折服，是什么在驅(qū)動(dòng)著他們由內(nèi)而外的散發(fā)服務(wù)熱情？真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，一定會(huì)首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才...

對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)所支付的薪酬水平來(lái)說(shuō)，由于薪酬水平市場(chǎng)信息不透明所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)有兩種情況：企業(yè)薪資相對(duì)于市場(chǎng)水平過(guò)高，薪酬水平成為企業(yè)負(fù)擔(dān)；企業(yè)薪資水平過(guò)低，又失去對(duì)外部人才的吸引力和對(duì)內(nèi)部員工的激...

年近30歲的朋友阿芬說(shuō)，感覺(jué)工作壓力好大，想再干幾年，40歲就退休，回家養(yǎng)老。我很詫異，90后的她，月薪過(guò)萬(wàn)，前途一片大好，40歲不正該好好大干一場(chǎng)嗎。40歲，是一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，心理成熟的黃金年齡...