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　　《中歐商業(yè)評論》（以下簡稱“CBR”）：談?wù)勀鷮τ谄髽I(yè)經(jīng)營原點的認(rèn)識？

　　白立新：企業(yè)通常被認(rèn)為有三個經(jīng)營原點：顧客、股東和員工。事實上，“顧客第一”的本質(zhì)仍然是“股東第一”。因此，企業(yè)其實只有兩個經(jīng)營原點—股東和員工。過去及當(dāng)下，乃至于未來較長時間內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)仍將是“股東第一”的信徒。在“股東第一”的邏輯下，客戶是實現(xiàn)利潤的載體，員工則是工具。過去的絕大多數(shù)管理理論和管理工具也都在為此原點服務(wù)。

　　但稻盛和夫和海底撈創(chuàng)始人張勇發(fā)現(xiàn)并親身踐行了另一個原點—員工。以員工為起點，到顧客，再到股東。在他們看來，“員工第一”關(guān)乎的是企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，而與道德無關(guān)，“員工第一”不只是一個道德問題，而是一個戰(zhàn)略選擇的問題。

　　CBR：您提到，企業(yè)經(jīng)營以“股東第一”為原點出現(xiàn)的問題，在東方表現(xiàn)為道德淪喪，但在西方僅是表現(xiàn)為懶惰，是否意味著歐美國家仍然可以繼續(xù)“股東第一”的經(jīng)營哲學(xué)？

　　白立新：其實，稻盛和夫的思想在日本也是非主流。在中國，不行賄、做個正人君子，在商界也是非主流。雖然誰正確顯而易見，但在欲望驅(qū)使下，情況就變得不一樣了。我的看法是，“員工第一”是對的，但我不說“股東第一”就是錯的。

　　黑格爾說，存在即是合理。“股東第一”更多的是追求一個物質(zhì)利益的循環(huán)，往往會忘掉精神層面的東西。它是把人生當(dāng)成一場盛宴去看待，而不是修煉。今天，我們把“員工第一”提出來，是因為員工排到第五、第六去了。從這個意義上來說，其實是一種喚醒。金融危機引發(fā)很多反思，欲望無限，物質(zhì)有限。古語有云，“逆則成仙，順則成人”、“存天理，去人欲”。其實，企業(yè)可以同時創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，二者融合才算圓滿。

　　CBR：為何“員工第一”最近才熱起來，而且是出現(xiàn)在中日兩國？

　　白立新：東西方哲學(xué)的原點有本質(zhì)區(qū)別。西方文明來自基督教，它談到亞當(dāng)和夏娃因為犯了錯被罰到人間，終身勞動為自己贖罪。在西方價值觀中，勞動是一個受罪的事，善待員工就是讓他少干活。我在香港《明鏡》周刊讀到，歐洲最勤勉的德國人，在工作時間中有兩個小時要午休，兩個半小時要喝咖啡，一天的有效工作時間只有三四個小時，每年還有173天休息時間，所以歐 洲必然衰落。

　　但按稻盛和夫的說法，勞動是一件非常有意義的事情，是一個清潔自己靈魂的過程。如果沒有勞動而擁有很多財富，同時又有時間，所謂“小人閑居為不善”，就會想很多壞的事情，去做很多與靈魂修煉無關(guān)的事。所以人應(yīng)該全力以赴地去勞動，不是為了追求幾個“饅頭”，而是追求整個過程中價值的實現(xiàn)，通過為他人服務(wù)創(chuàng)造更多的價值，同時修煉靈魂。

　　中國文化從孟子開始一直是講王道，王道的核心就是“仁”，要善待別人。中國的近代革命和日本的明治維新使中日兩國丟掉了傳統(tǒng)，現(xiàn)在慢慢開始找回失去的心靈家園。走到今天，物質(zhì)已經(jīng)極大豐富了，但隨之而來的是道德淪喪。在日本也一樣。稻盛和夫說，今天人們不去區(qū)分什么是好的壞的、善的惡的，只是一味地去區(qū)分利益，其結(jié)果是日本變成了一個道德稀薄的社會。

　　CBR：“員工第一”背后蘊含了什么經(jīng)營哲學(xué)？

　　白立新：目前現(xiàn)狀似乎是，做企業(yè)的目的是讓老板掙錢，是一場物質(zhì)的盛宴，而且是張家的盛宴、李家的盛宴，與員工無關(guān)。

　　但稻盛和夫認(rèn)為，做企業(yè)的意義和目的要回歸到做人的意義和目的。他說，不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生的唯一目的就是修煉靈魂，使它在謝幕之時比開幕之初高尚一點點。

　　人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉。對企業(yè)家來說，做企業(yè)也是一次修煉，而且不是一個人修煉，是要和大家一起修煉，通過成就員工來成就自己。稻盛和夫認(rèn)為，每個人心中都有自利和利他兩個部分，兩者的比例即人格。10%～20%為自利才是比較完美的人格，但事實卻是倒過來了。靈魂的修煉就是要不斷擴(kuò)大利他的比例，這就必須堅守“員工第一”。企業(yè)家要通過企業(yè)這個修煉靈魂的平臺使靈魂得以提升，既獲得物質(zhì)上的成就和幸福，也獲得精神上的成就和幸福。

　　稻盛和夫堅持在企業(yè)中打造一個大家庭文化，走正道，行王道，秉持天理良知。“親兄弟明算賬”，阿米巴的賬算得特別清楚，使真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。同時，從“親兄弟”來說，不是你“掙得多”就要“吃得多”，有可能要讓“弟弟”吃得比你還多，但“家人”會對你心存感激。

　　是手段，還是目的？

　　CBR：很多企業(yè)也都談“員工第一”，卻做不到，您覺得原因在哪里？

　　白立新：柳傳志有一句話讓我印象深刻：以人為本不是手段，而是目的。之所以很多企業(yè)做不到，就是仍然將“員工第一”作為手段，而非目的，骨子里仍是“股東第一”，自然就做不好了。什么是員工第一？我們來看IBM和日本奈良一家企業(yè)的例子。1929年，美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，IBM受到巨大沖擊。但在當(dāng)時老沃森就說：我們所有的資源就是員工，絕不裁員。1933年，IBM成為全球第一家為員工買商業(yè)保險的公司，第一家給員工提供帶薪休假的公司，員工也因此爆發(fā)了巨大的創(chuàng)造力。IBM當(dāng)時的企業(yè)價值觀是“善待員工，尊重客戶，追求卓越”，現(xiàn)在看起來稀松平常，但在80多年前可不容易，IBM做到了。日本奈良有一家企業(yè)以“員工第一”為經(jīng)營哲學(xué)，員工互相支持互相關(guān)照。它認(rèn)為，企業(yè)最大威脅除了對手，還有地震。為此，企業(yè)將100億日元的純利潤做永久性儲存，即使遇到地震這樣的滅頂之災(zāi)也可以東山再起，100億日元足夠重新蓋廠房、買設(shè)備，加上為員工買房子等，給員工十足安全感。

　　CBR：對于企業(yè)家來說，要如何踐行“員工第一”的思想？

　　白立新：轉(zhuǎn)型就是要轉(zhuǎn)心，就是回到原點，重新出發(fā)。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)家要不斷叩問自己—作為人，何為正確？

　　企業(yè)家要為員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神的平衡。現(xiàn)在很多人談財務(wù)自由，這是一個偽命題。財務(wù)真正實現(xiàn)自由的前提是靈魂自由，否則，無論你有多少錢都是金錢的奴隸。稻盛和夫一開始就看得很透，把金錢看做是修煉靈魂的道場，他對客戶、對員工有一種使命感。2011年7月，稻盛和夫來到中國，有人問他：你一輩子也沒什么愛好，只是工作，不覺得生活很乏味嗎？稻盛和夫的回答很簡單：第一，你看看我這張臉；第二，你看看我的企業(yè)，你覺得我會乏味嗎？對企業(yè)家來說，物質(zhì)的兩端需要第三者介入，那就是精神。

　　企業(yè)家要成就員工，就要讓員工把自己的靈魂清理干凈，大家共同追求一個正確的理念。說一個故事。我有一個客戶，兩次到廣州分公司出差，員工都沒接到他。他很惱火，老板都接不到，還能善待客戶嗎？要把員工開除。我說，開除員工很簡單，但不應(yīng)該這么干，所有來到你身邊的人都是有緣人，要彼此支持到最后一刻。第一，你可以開除他，但不要放過最后一次成全他的機會，你應(yīng)該單獨寫一封信給他，明確地告訴他工作上出現(xiàn)的問題；第二，你要理順自己的情緒，心平氣和，從理性角度給他建議。處理這件事的過程就是完成對自我的一次修煉，同時成全員工。

　　柳傳志說，“以身作則不是影響他人的重要手段，而是唯一手段。”除了以身作則，做思想工作也是很重要的，要解除員工的思想武裝，多在非正式場合和員工做溝通，喚醒員工心中的善。

　　CBR：踐行 “員工第一”，企業(yè)家應(yīng)該如何修煉自己？

　　白立新：企業(yè)家要提升自己的人文情懷，找到企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的源頭去感悟。

　　對我來說，稻盛和夫和王陽明是精神導(dǎo)師。最近三個月，我看了六遍《傳習(xí)錄》，每一遍都醍醐灌頂。我們今天所有的困惑他老人家都說清楚了，每次看的感受都不一樣。這是一種什么感覺？俗一點說，就像傍到了大款，給你10個億，怎么糟蹋都行。人生的所有困惑都能找到答案，內(nèi)心變得越來越堅定，又越來越柔軟。

　　稻盛和夫很少談戰(zhàn)略，而是談?wù)軐W(xué)。他認(rèn)為哲學(xué)比戰(zhàn)略重要，是原點。人心定了，就不需要管理。原來是假設(shè)所有人都是壞人，才需要管理；現(xiàn)在假設(shè)所有人都是好人，就簡單了。如果有人騙了你，就讓他離開。稻盛和夫重新思考了企業(yè)存在的意義，做企業(yè)是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。自利則生，利他則久。這些都需要企業(yè)家具有人文情懷，提升人文精神。