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作為企業(yè)的HR，在節(jié)后開工之際，應該準備做好哪些重要的工作呢？

第一件事：了解企業(yè)員工回廠狀況，為招聘做足準備

開工第一天，HR要上各部門去竄門走訪，一來趁著新年的喜氣聯(lián)絡一下部門間的友情，同時也了解一下各部門員工回崗情況，員工是否到崗？員工上班有哪些困難？是否有新的人事狀況發(fā)生？為節(jié)后的第一場人才招聘做足準備。

第二件事：詳盡準備，廣攬英才

許多企業(yè)節(jié)后招聘是重大事情，企業(yè)是否能夠招聘到人才？招聘來的人能否勝任工作？這都影響到新一年企業(yè)整體規(guī)劃實施和發(fā)展。節(jié)后招聘市場一片混亂，招聘職位眾多，而應聘者素質(zhì)參差不齊，常常出現(xiàn)面試繁多，卻難招聘到合適之人才。如何在節(jié)后招聘到好的員工呢？HR要做好三項準備：

1 崗位工作分析準備：

了解所招聘崗位的職能、工作內(nèi)容、工作標準、具體要求、工作描述要力求清晰準確，以便有的放矢，找對人才。

2 招聘渠道選擇準備：

根據(jù)崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，判斷是選擇網(wǎng)絡招聘、紙媒廣告招聘還是人才市場招聘來開展新一年的招聘計劃，確保人才能快速到位，滿足用人需要。

3 面試資料準備：

提前準備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫、面試官通知等相關(guān)準備工作，確保招聘工作順暢有序進行。

第三件事：調(diào)整薪酬，激勵員工

合適且具激勵性的工資薪酬方案，不僅能激發(fā)員工的工作斗志，更能吸引和留住人才。從HR成本的角度看，還能降低企業(yè)運營成本，提高盈利水平。所以節(jié)后，薪酬的調(diào)整必須有一個全新計劃，才能挽留住老員工，吸引招聘新員工。因此，HR在工作中要做好以下四點準備：

1. 通過問卷調(diào)查、小組座談、個別面談等方式了解企業(yè)不同層次員工對現(xiàn)在企業(yè)薪酬體系的看法和心理價格，為薪酬調(diào)整做好準備和鋪墊工作。

2. 了解員工對企業(yè)福利待遇的期望值。

一個企業(yè)通常不能大幅度調(diào)整工資，但可以考慮增添一些獨特的、非貨幣化福利，通過這些非貨幣化福利待遇的提供，來增添和穩(wěn)定員工的歸屬感。

3. 在公司外部實施同區(qū)域、同行業(yè)的薪酬調(diào)查，以便掌控競爭對手的薪酬水平，有針對性地設(shè)計薪酬體系，從而使薪酬激勵效果最大化。

4. 召開企業(yè)內(nèi)部高管薪酬討論會議，讓大家站在各自的立場，就企業(yè)內(nèi)部各層次員工對工資需求的滿足實施何種特色的戰(zhàn)略展開深入討論。

第四件事：展開新年度培訓，整合力量，提升士氣。

新年后的培訓工作，不僅僅是簡單實施年度培訓計劃，更要通過培訓來提升員工士氣，整合員工思想，鼓舞員工斗志。像筆者了解到的浙江萬向集團、江蘇紅豆集團、安徽華泰集團等企業(yè)都把大年初八定為節(jié)后培訓日，實施對員工培訓。因此，HR要把培訓工作做透做細。

1 選擇好培訓主題、培訓對象、培訓講師、場地、教材、及所需相關(guān)培訓器材的準備，對節(jié)后的單次培訓工作做好詳細計劃，明確專人負責，有效實施。

2 強化和完善培訓管理。培訓的過程很重要，需要HR做足相關(guān)準備工作。對培訓過程必須控制，對培訓結(jié)果進行考核和評估，對培訓結(jié)果和實施中存在的問題及時進行分析和改善，確保培訓實效、實用和實戰(zhàn)。

當然春節(jié)長假后，每個企業(yè)都存在著不一樣的人力資源工作要做，比如派發(fā)“開門紅包”、組織員工動員大會、激勵員工調(diào)整工作狀態(tài)等等， 但以上四項工作應該是HR工作的重心，期望該文能對HR管理者有收益和幫助，在此作拋磚引玉，祝廣大HR管理者新年進步，工作順利。