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知識密集型企業(yè)是知識化經(jīng)濟(jì)得以實現(xiàn)的載體，它們主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用來獲取經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)組織。知識型員工是是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與...
知識型員工由于其所受教育、成長環(huán)境，以及對知識技術(shù)的掌握程度等因素影響，具有個性與自主相結(jié)合，創(chuàng)新與挑戰(zhàn)并存，流動性和合作精神強(qiáng)的特點。
知識密集型企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要充分考慮知識型員工的特點和需求。對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以其發(fā)展與成長為主。知識密集型企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)弱化制度管理，提升服務(wù)在人力資源管理中的重要地位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、溝通環(huán)境以及信任、承諾、尊重、自主、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)和公正等人力資源管理新準(zhǔn)則。
要做好知識型企業(yè)的人力資源管理，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，重視知識管理的作用；注重人才培訓(xùn)體系的完善，以加強(qiáng)內(nèi)部人力資本的增值；針對知識型員工特點建立并完善符合激勵機(jī)制；加強(qiáng)對員工評估與考核體系的建設(shè)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 14:01:14