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中小企業(yè)的用人問(wèn)題，其實(shí)是老板的問(wèn)題

中小企業(yè)用人的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒(méi)耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過(guò)錯(cuò)。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒(méi)有意識(shí)到人力資源市場(chǎng)已經(jīng)悄然從之前的“賣(mài)方市場(chǎng)”變?yōu)?ldquo;買(mǎi)方市場(chǎng)”的現(xiàn)實(shí)，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！

渴望長(zhǎng)大和順利度過(guò)成長(zhǎng)期的企業(yè)和老板必須解決的一個(gè)問(wèn)題是：怎樣在目前的人才管理大勢(shì)中站穩(wěn)腳跟？

用人思路的4大突破

17年德國(guó)留學(xué)和工作經(jīng)歷、13年50萬(wàn)中小企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，易中公司董事長(zhǎng)宋新宇博士在其新著《了解人性，簡(jiǎn)化管理》中，指出中小企業(yè)老板應(yīng)采用的4大用人思路：

思路一：從“用人無(wú)原則”到“用人有原則”

從“隨便招個(gè)人用”、“用誰(shuí)不是用”、“員工的發(fā)展與我無(wú)關(guān)”之類(lèi)的陳舊思路到到把人才管理提升到戰(zhàn)略水平。

思路二：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”

人是很復(fù)雜的，但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應(yīng)該從自身找原因：是不是招聘方式出了問(wèn)題？

思路三：從“見(jiàn)招拆招”到“使用正確方法合理用人”

不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會(huì)把重要工作交給員工做，往往在遇到問(wèn)題時(shí)不會(huì)從根本予以糾正，只是簡(jiǎn)單地“見(jiàn)招拆招”，結(jié)果收效甚微；而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學(xué)會(huì)“推卸”責(zé)任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“

思路四：從“我是老板我怕誰(shuí)”到“用人者的自我修煉”

老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學(xué)會(huì)“角色轉(zhuǎn)換”、學(xué)會(huì)“信任”、學(xué)會(huì)利用道德的力量、學(xué)會(huì)遵守“成功的上線(xiàn)和底線(xiàn)”、學(xué)會(huì)努力修煉自己、最后還要承擔(dān)起教育80，90年輕人才的責(zé)任。