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因為，人是有差異性的，其所具備的知識/技能、以及所具有的創(chuàng)造力、溝通能力等潛能是不同的，其給企業(yè)創(chuàng)造的價值也會有大有小，甚至是天壤之別。所以，高端人才的流失對企業(yè)的損失較重。

那么，影響企業(yè)高端人才流失的重要原因又是什么呢？

1.企業(yè)發(fā)展前景�，F(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。一旦讓員工覺得公司的前景一片渺茫的時候，就是員工對公司喪失信心的時候，人心就開始不穩(wěn)。

2.個人所得。包括薪資、福利、個人發(fā)展機(jī)會等。員工的薪資在同行業(yè)中的競爭性如何？福利好不好，員工有沒有保障？有沒有升遷的機(jī)會？

3.企業(yè)整體氛圍。包括管理水平、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作氛圍等。這些都影響到員工的工作情緒和對公司的忠誠度。

4.員工的職責(zé)清晰度。明確的崗位職責(zé)，清晰的崗位界定，權(quán)責(zé)到位，這是對員工的信任和尊重。

西方企業(yè)的經(jīng)營理念是守錢為下策，守事為中策，守人為上策，認(rèn)為要成就一流的事業(yè)，必須有一流的人才，對人才的重視程度可見一斑，但國內(nèi)呢？很多企業(yè)到現(xiàn)在還抱著這種思想：反正人員流失很快，你走了，自然有其他人會進(jìn)來，我用不著花大力氣在“人”身上。素不知這種觀念直接導(dǎo)致企業(yè)陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)。

員工除了最基本的生理的需求、安全的需求外，越來越注重自我價值的實現(xiàn)和被尊重、被接受的需求。企業(yè)在留人的時候，更多的要考慮和滿足員工更高層次的追求。

若這些高端人才位居關(guān)鍵重要崗位，而在聘錄是就被“經(jīng)濟(jì)適用”了，那流失更是意料之中的事了。