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當(dāng)集團(tuán)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段后，同時(shí)會面臨戰(zhàn)略及商業(yè)模式清晰化、規(guī)模需要與效益平衡、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成長等幾大主要問題，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段后必然會出現(xiàn)某種程度上的戰(zhàn)略方向迷失，經(jīng)營理念與業(yè)務(wù)發(fā)展新階段實(shí)際情況的不適應(yīng)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)思想的混亂等等影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，這是個(gè)正常的現(xiàn)象，需要決策層冷靜思考與應(yīng)對。

　　2011年作為第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年即將結(jié)束，戰(zhàn)略的實(shí)施效果已然清晰，這意味著企業(yè)要清醒地認(rèn)識到問題所在，同時(shí)更應(yīng)該做好決策層最該做好的本職工作，所以我認(rèn)為從11月份起，根據(jù)今年的經(jīng)營情況要求開始著手討論和梳理明年的規(guī)劃，做好精心布局。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃的清晰不等于就會有好的經(jīng)營結(jié)果，2010年戰(zhàn)略落實(shí)情況就是一個(gè)很好的說明，我個(gè)人認(rèn)為主要有點(diǎn)幾點(diǎn)值得注意：

　　1）集團(tuán)對各個(gè)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略定位清晰，但各單位在業(yè)務(wù)拓展過程與當(dāng)初的定位方向有一定偏差，同時(shí)集團(tuán)在指導(dǎo)過程中也存在一定的不明確性；

　　2）經(jīng)營單位層面班子建設(shè)不到位，人員的選拔與搭配決定了班子建設(shè)的結(jié)果；

　　3）團(tuán)隊(duì)能力及思想建設(shè)仍待加強(qiáng)，集團(tuán)沒有具體可操作性的思想理念和行為準(zhǔn)繩用于指導(dǎo)板塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　4）集團(tuán)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)對資源配置的重視和可行性的考慮程度不夠。

　　集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)在各經(jīng)營單位，是各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)和資源在執(zhí)行，是否達(dá)到比較理想的執(zhí)行效果主要取決于三個(gè)東西（當(dāng)然經(jīng)營好一家企業(yè)還有各方面次要的東西要做，但集團(tuán)層面應(yīng)先看到本質(zhì)且關(guān)鍵的東西）：

　　1）戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　3）資源配置。

　　而這三個(gè)問題當(dāng)中，戰(zhàn)略只需要在去年的基礎(chǔ)上，并根據(jù)上市規(guī)劃需要進(jìn)一步梳理和清晰即可；能有多少資源可以配置取決于集團(tuán)的能力；所以這兩個(gè)因素更多的是集團(tuán)的責(zé)任。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是各級管理人員的共同責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的一個(gè)工作就是企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的思想理念、行為準(zhǔn)則和責(zé)任承諾那絕對不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。如果集團(tuán)再沒有具體可操作性的文化理念作為行為準(zhǔn)繩來指導(dǎo)各經(jīng)營單位總經(jīng)理建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指針時(shí)，他們在沒有辦法的情況下只能按照他們個(gè)人的想法開展工作，這樣就會出現(xiàn)人心渙散的局面，縱使集團(tuán)有再宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)也沒有用，只有冷靜下來好好思考解決根本性的問題才是本職所在。

　　所以，在我們開始著手梳理戰(zhàn)略方向的同時(shí)今年必須得站在文化建設(shè)的高度上來思考企業(yè)管理的格局，而文化建設(shè)不是老板一個(gè)人的問題，而必須是整個(gè)管理層共同的責(zé)任，特別是戰(zhàn)略和文化建設(shè)這兩件事關(guān)全局的重要事情上，決策層必須共同帶頭投入精力來開展此項(xiàng)工作，否則我們自己制定的戰(zhàn)略都沒有辦法落實(shí)就不要再談去那些無關(guān)痛癢的、癢雞毛蒜皮的事情了。