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同樣的時(shí)代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？回答了這個(gè)問(wèn)題，就明白企業(yè)為什么會(huì)低效？

企業(yè)低效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中效率低下的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為工作效率低，企業(yè)效益低，投入產(chǎn)出比小，更具體地表現(xiàn)為：企業(yè)目標(biāo)不明確、決策性失誤、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低、企業(yè)形象不好、計(jì)劃落實(shí)不到位、員工積極性不高、管理者權(quán)力濫用、客戶抱怨和投訴較多、約束機(jī)制失效、資源極大浪費(fèi)、生產(chǎn)和服務(wù)等過(guò)程脫節(jié)、企業(yè)文化混亂等。

效率低下的根本原因在于企業(yè)管理水平低下，而企業(yè)管理水平又取決于管理者的管理主張、管理能力和管理方法。根據(jù)五行克生原理，管理者的思想與觀念生管理者的管理策略、管理方法，再生管理水平，較高的管理水平生企業(yè)高效運(yùn)行，而較低的管理水平克企業(yè)效率與效益。

有人說(shuō)：“我們低效不是管理上的問(wèn)題，而是沒(méi)有先進(jìn)設(shè)備和一流的技術(shù)。”企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備和一流的技術(shù)，顯然會(huì)產(chǎn)生低效現(xiàn)象，但果真與管理沒(méi)有任何關(guān)系嗎？如果公司的設(shè)備和技術(shù)來(lái)自于購(gòu)買(mǎi)，就需要一定的資金，而高水平的運(yùn)營(yíng)管理可以使公司更多更快地把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，高水平的資產(chǎn)與資本管理可以使資金流向更有價(jià)值的地方。如果公司的設(shè)備和技術(shù)來(lái)自于自身的研究，就需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新又來(lái)自于人的創(chuàng)造性思維，沒(méi)有創(chuàng)新就是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題還是管理的問(wèn)題。

除了設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)低效的原因是人力資源管理不善和企業(yè)的低俗文化。如果選人選對(duì)了，符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，就能夠避免低效；同樣的道理，在育人、用人和激勵(lì)人的過(guò)程中都很科學(xué)，必定能夠提高工作效率，必定能夠留住人才，這是人力資源管理與企業(yè)高效的相生作用；反之就是相克。我們?cè)僬務(wù)勂髽I(yè)低俗文化，這是指企業(yè)內(nèi)低級(jí)的、庸俗的文化，通常表現(xiàn)為：拉幫結(jié)派、內(nèi)部斗爭(zhēng)、花邊新聞、小道消息、不良行為等。如果企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象，一個(gè)人會(huì)影響到幾個(gè)人，使大家的情緒和心理受到影響，表現(xiàn)在工作中就是不愿努力，或無(wú)法專心，因此降低了工作效率，從而造成企業(yè)低效。這個(gè)過(guò)程就是五行原理中的相克原理，即低俗文化克制了企業(yè)效益的增加。

如果企業(yè)低效的問(wèn)題得不到良好的解決，企業(yè)必然會(huì)走向死亡。怎樣從根本上解決低效現(xiàn)象？根據(jù)五行克生原理，凡是克制企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的因素要加以遏制；凡是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的因素要加以提倡和改善。因此，只有正確地處理企業(yè)內(nèi)的克生關(guān)系，才能從根本上解決企業(yè)低效現(xiàn)象。