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　　異者，所面臨的責(zé)任和壓力不同。同者，適者生，不適者衰。

　　看看身邊，望望遠(yuǎn)處，再瞧瞧歷史，我們必然有一個(gè)簡(jiǎn)單而又偉大的發(fā)現(xiàn)：一個(gè)繁榮昌盛的國(guó)家、一個(gè)欣欣向榮的企業(yè)、一個(gè)生機(jī)勃勃的部門(mén)，一定有一個(gè)共同點(diǎn)——找到了適合自身發(fā)展的道路，選擇了適合自己所用的人才，形成了與實(shí)際相吻合的工作方法。

　　正確的方向，合適的人才，好的方法是成功的三要素。有了這三個(gè)要素，你想不成功都難。當(dāng)然三要素中最重要和最關(guān)鍵的要素是人才。

　　蒼茫大地，物寶天華，人才輩出。但是我們一定要記住，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資源，人是一切資源的核心，合理配置是基礎(chǔ)，優(yōu)化配置是關(guān)鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財(cái)”。

　　從古至今，合適人才的選擇始終是一個(gè)棘手的問(wèn)題，借用毛主席的話說(shuō)就是：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無(wú)論是封建的世襲制，集權(quán)制度的科舉制，上級(jí)的考核任命制，董事會(huì)的聘用制，還是民主選舉制，都很難保證在合適的時(shí)間用上最合適的人才。

　　在具體工作中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——上級(jí)抱怨找不到合適的干部；下級(jí)埋怨上級(jí)沒(méi)有一雙慧眼。很多干部在原單位干得很出色，可一提拔（或民主選舉）上去就不是那么回事了，工作沒(méi)有起色，問(wèn)題層出不窮，上級(jí)難堪，員工不滿，當(dāng)事人郁悶。并且這種用人不當(dāng)、所托非人的錯(cuò)誤，像春天的筍子一般不斷從地上冒出來(lái)，在一定程度上成為組織和企業(yè)最大的負(fù)資產(chǎn)。

　　通過(guò)仔細(xì)考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)干部選拔、晉升的很多程序本沒(méi)有任何缺陷，但效果總是不理想。問(wèn)題到底出在哪里呢？究其實(shí)，我們認(rèn)為主要是一種思想、兩種誤區(qū)影響了正確的判斷和選擇。

　　一種思想，即官本位思想，它早已在組織和個(gè)人心中扎下了很深的根。組織把提拔作為獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人把晉升當(dāng)作成功。

　　兩種誤區(qū)，一是上級(jí)總是把各方面的優(yōu)秀人才作為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的苗子，很大程度上或者完全忽略了專業(yè)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部是兩種不同的材質(zhì)，由于缺乏對(duì)人才的全面評(píng)估和長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，許多杰出的專才在晉升中誤入歧途。

　　二是“一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的誤導(dǎo)害了很多人。人人都認(rèn)為自己有將軍的潛質(zhì)，個(gè)個(gè)都想沿著梯子往上爬。至于個(gè)人的理想、興趣、性格、專長(zhǎng)早被“將軍”夢(mèng)想覆蓋。其實(shí)，世界上有花草樹(shù)木，人亦有所不同。要讓一棵樹(shù)像花一樣?jì)善G嫵媚，樹(shù)除了要忍受棄藍(lán)天理想的痛苦，還要飽嘗失敗的苦果；一棵小草倘若要完成樹(shù)的使命，那不僅是草的錯(cuò)誤，也是樹(shù)的不幸。因?yàn)闃?shù)有樹(shù)的基因，花有花的本性，草有草的本心，一切當(dāng)順其自然，否則就會(huì)好心辦錯(cuò)事。