美國HR經(jīng)理人面臨的最重要的挑戰(zhàn): 確保員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率 46% 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 34% 保留關(guān)鍵員工 33% 調(diào)整人力資源策略 31% 根據(jù)HR經(jīng)理人雜志最新的調(diào)查,74%的HR經(jīng)理人說自己的壓力在過去18個(gè)月...
確保員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率 46%
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 34%
保留關(guān)鍵員工 33%
調(diào)整人力資源策略 31%
根據(jù)HR經(jīng)理人雜志最新的調(diào)查,74%的HR經(jīng)理人說自己的壓力在過去18個(gè)月中有所增加,幾乎沒有高層HR經(jīng)理人回答自己的壓力比過去12個(gè)月減少了,32%的HR經(jīng)理人認(rèn)為在保留關(guān)鍵人才上面臨困難。
HR經(jīng)理人雜志在全美國范圍內(nèi)調(diào)查了782名高級(jí)HR經(jīng)理人,調(diào)查問及“你認(rèn)為你的企業(yè)今天面對(duì)的3個(gè)最重要的HR挑戰(zhàn)是什么?”46%的回答者選擇了確保員工保持敬業(yè)度和生產(chǎn)率,這個(gè)比例在去年同樣的調(diào)查中是41%;33%的回答者選擇了在經(jīng)濟(jì)回暖情況下保持關(guān)鍵員工,這個(gè)比例在去年同樣的調(diào)查中是32%;34%的回答者選擇了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,這個(gè)比例在去年同樣的調(diào)查中是25%;31%的回答者選擇了根據(jù)商業(yè)調(diào)整人力資源策略,這個(gè)比例在去年同樣的調(diào)查中是29%,接下來HR選擇的2011年企業(yè)最重要的HR挑戰(zhàn)分別是(按比例倒序):控制健康成本、促進(jìn)文化變革、增強(qiáng)雇主品牌、吸引合適的人到企業(yè)、培訓(xùn)和發(fā)展勞動(dòng)力、通過創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、確保企業(yè)符合就業(yè)和勞動(dòng)法要求、改進(jìn)客戶服務(wù)、通過HR技術(shù)的應(yīng)用改進(jìn)HR實(shí)踐等。由此可見,讓員工保持敬業(yè)度和生產(chǎn)力以及在經(jīng)濟(jì)回暖態(tài)勢(shì)下保留關(guān)鍵員工是今年HR主要考慮的問題。
調(diào)查還顯示,過去18個(gè)月,企業(yè)勞動(dòng)力的變化情況是:37%的企業(yè)選擇了勞動(dòng)力的增加,31%的企業(yè)選擇了勞動(dòng)力的減少,31%的企業(yè)選擇了勞動(dòng)力不變。值得一提的是,去年,54%的回答者認(rèn)為減員會(huì)或多或少影響企業(yè)完成目標(biāo)的能力,而今年,這個(gè)比例上升到了73%.同時(shí),僅有21%的回答者說自己的HR部門在過去的12個(gè)月里減員了。
對(duì)于關(guān)鍵人才的流失問題,調(diào)查中設(shè)計(jì)了讓回答者根據(jù)自己的擔(dān)憂程度在5~1之間定級(jí),5為非常擔(dān)憂,1為很少擔(dān)憂。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,選擇5的企業(yè)占到了21%,選擇4的企業(yè)占到了40%,選擇3的企業(yè)占到26%,選擇2的企業(yè)占到10%.談及員工的交流培訓(xùn),67%的回答者說會(huì)增加員工交流,59%的回答者說他們會(huì)給雇員提供額外的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
HR的職能就是確保企業(yè)在人力資源上的投資獲得好的回報(bào),2011年HR所面對(duì)的一系列的重大挑戰(zhàn)和變化給了HR任重道遠(yuǎn)的壓力,也昭示著HR地位的變化趨勢(shì)——“被”推上臺(tái)前,HR是否可以擔(dān)當(dāng)重任,我們拭目以待。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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