員工流失既是企業(yè)之痛、管理之痛,同時(shí)也是社會(huì)之殤。企業(yè)找不到合適的穩(wěn)定的員工,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常進(jìn)行,企業(yè)也無(wú)法順利發(fā)展。而一個(gè)員工頻繁地在企業(yè)間跳槽、在社會(huì)上奔波,始終找不到理想的職業(yè),勢(shì)必會(huì)影響...
這里邊,就又涉及到一個(gè)立場(chǎng)的問(wèn)題。很多企業(yè)長(zhǎng)期地缺工,但是,很多老板寧愿天天讓人想盡辦法去招聘,卻都不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)、調(diào)整思維來(lái)改善一下員工的生存環(huán)境,變更一下企業(yè)的管理模式,所以,這類(lèi)企業(yè)往往就會(huì)長(zhǎng)期地缺工。其實(shí),這些老板真能站在員工立場(chǎng)、要是真正發(fā)自?xún)?nèi)心地愿意去解決,就一定會(huì)解決。而很多職場(chǎng)中人也是寧愿天天抱怨、不惜經(jīng)常跳槽,也都不愿調(diào)整一下自己的心態(tài)。在他們眼里,老板就是剝削者,自己就是一個(gè)工仔,這就是自己的立場(chǎng),雙方關(guān)系就是一種博弈,這種窮人心態(tài)就把他們永遠(yuǎn)釘在社會(huì)底層。
而相對(duì)政府而言,幾乎所有解決問(wèn)題的辦法要不就如同蜻蜓點(diǎn)水、隔靴搔癢,要不就是為失業(yè)者提供失業(yè)保障、鼓勵(lì)失業(yè),制造矛盾,再不就是淪為一場(chǎng)場(chǎng)“公益招聘秀”。這里邊有兩個(gè)原因:一是因?yàn)樗揪筒恢肋@些人為何要頻繁地跳槽離職、為何老是找不到工作?更不知道企業(yè)為什么會(huì)缺工?二是它也不想根本去解決,因?yàn)檎拇嬖谛枰氖钦?jī),而政績(jī)也是在大量社會(huì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,沒(méi)有問(wèn)題哪能體現(xiàn)你的政績(jī)啊?要是政府真正能夠站在企業(yè)立場(chǎng)、員工立場(chǎng)來(lái)考慮社會(huì)問(wèn)題,這些問(wèn)題應(yīng)該早就解決了。
很多問(wèn)題之所以長(zhǎng)期得不到解決,不是問(wèn)題本身有多難,而是我們解決問(wèn)題的立場(chǎng)一開(kāi)始就沒(méi)有站好、站正,而因?yàn)榱?chǎng)不對(duì),就導(dǎo)致解決問(wèn)題的思路出現(xiàn)偏差。就像房?jī)r(jià)太高就限制購(gòu)房一樣,結(jié)果是富人買(mǎi)不了房、窮人更加買(mǎi)不起房,甚至是百業(yè)蕭條,誰(shuí)都撈不到好處。后來(lái)為了補(bǔ)救,再去搞保障房,這就又制造了大量的社會(huì)矛盾——憑什么你就可以3000元買(mǎi)房、而我卻要花3萬(wàn)啊?這些,也都是立場(chǎng)出了偏差、執(zhí)政思維陷入怪圈所致。
員工流失既是企業(yè)之痛、管理之痛,更是整個(gè)社會(huì)之痛。要解決這個(gè)問(wèn)題,就需要各方改變自己的立場(chǎng)、調(diào)整自己的思路,都要站在一個(gè)面上去思考。比方說(shuō)企業(yè)需要站在企業(yè)戰(zhàn)略、員工成長(zhǎng)和社會(huì)責(zé)任的立場(chǎng),員工需要站在自己職業(yè)發(fā)展、性格成長(zhǎng)和家庭責(zé)任的角度,而政府則需要站在幫助企業(yè)發(fā)展、教化民眾、維護(hù)社會(huì)公平的立場(chǎng),這樣,才能標(biāo)本兼治,才能一勞永逸。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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