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讓員工有充分的知曉權(quán)是最有效的激勵方式之一
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 895 2012-04-02 14:45:25

 我本周收到一封email,是一名一線的員工寫給我的:感謝讓我參加今天的會議,收獲很大,了解了我們近期新媒體營銷的方向以及思路……今后希望能多參加這類會議,那怕我搬一個小板凳坐在邊上不出聲都行……這對我...

 我本周收到一封email,是一名一線的員工寫給我的:“感謝讓我參加今天的會議,收獲很大,了解了我們近期新媒體營銷的方向以及思路……今后希望能多參加這類會議,那怕我搬一個小板凳坐在邊上不出聲都行……這對我的工作有很大幫助。”

  我收到郵件非常驚奇,同時意識到我和我的管理團(tuán)隊(duì)忽視了一個重要的問題:沒有給到一線員工充分的信息;再次感悟了我們曾經(jīng)爛熟記心的管理理論:“讓員工有充分的知曉權(quán)是最有效的激勵方式之一”是那么的正確,而且在實(shí)際工作中仍舊會被忽略。

  為此再次回顧了公司的信息對于員工的意義:

  ——了解公司的發(fā)展策略和自己所處崗位的關(guān)系;

  ——員工的工作對于公司發(fā)展的價(jià)值,也是崗位角色;

  ——崗位工作在部門中的意義以及對于其他部門的意義;

  而其實(shí)需要行使知曉權(quán)的員工是有更大發(fā)展的員工;反之對公司宏觀信息沒有欲望了解的員工其實(shí)并不想有更高的發(fā)展。

  我的一線員工又給我上了一課。特此和大家分享。

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