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大千世界，幾事都是辯證的，所謂有所得必有所失，有所失必有所得。一切人與事都在于平衡二字。談及到富二代接班，可以是“魚與熊掌兼得”嗎？

在中國的民營企業(yè)，上一代的創(chuàng)業(yè)者大多始于上世紀80年代初中期，當(dāng)時他們大多40歲左右。到現(xiàn)在，已經(jīng)年近花甲，無論從精力、知識結(jié)構(gòu)、對市場的靈敏度等開始逐步老化。所有的一切，都使他們開始精心考慮接班的問題。

民營企業(yè)家目前在忙著做三件事情，一是穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)，二是與上層建筑打交道，三是投入精力教育孩子。即使是剛到中年的老板，也把培養(yǎng)孩子提上了議事日程，而大多數(shù)的人，都希望自己的孩子將來能夠繼承自己的事業(yè)，于是，很多“接班人”在兒時就受到了父輩們的刻意磨煉，到高中學(xué)習(xí)階段就著手送出去留學(xué)再三回來接班，這是大多數(shù)民營企業(yè)家想法。

可以說，“富二代”的人生路是金子做的鋪墊，這使得他們在社會競爭力上要遠遠強于普通人，這是一個馬太效應(yīng)，也就是說越有資源的人，越可以利用資源為自己、為孩子創(chuàng)造更多機會。

這種資源的承繼使得“富二代”在知識、技能方面遠遠領(lǐng)先，又客觀上增加了他們的競爭力。無論是文化程度、眼界，還是跟政府打交道的熟練程度，“富二代”都要比父輩優(yōu)秀得多，他們的優(yōu)勢在于：再也不用瞻前顧后，可以大膽地前行！

事實上，民營企業(yè)第一代向第二代的交接從20世紀末就開始。許多“富二代”接過父輩的接力棒開始走上前臺，成為企業(yè)新的領(lǐng)舵人。

但值得注意的是，民營企業(yè)家在培養(yǎng)下一代做接班人時，千萬不可臨時抱佛腳，要讓接班人不斷地經(jīng)受鍛煉，從基層做起，不斷地提高他們的綜合素質(zhì)和應(yīng)對能力，這樣才能提高“富二代”接班的成功率。

條件允許的話，即使老一輩退居二線，也可多做參謀，讓他們能夠真正地從成長→成熟→成功。否則，極有可能造成“富二代”接班事與愿違或適得其反，形成實際上的“魚與熊掌不可兼得”。