一個(gè)普通的管理者和一個(gè)牛逼的管理者到底差距在哪里？Facebook產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管ulie Zhuo用10張漫畫表達(dá)了她的看法，你是怎么看的？圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.1、分配任務(wù)Assign...
圖|Julie Zhuo，Product design director @ Facebook.
1、分配任務(wù)Assigning Tasks
一般管理者：你能在這周完成X、Y、Z項(xiàng)目嗎？
牛逼管理者：我們的X、Y、Z項(xiàng)目出了些問(wèn)題
2、信息傳遞Delivering News
一般管理者：很遺憾，CEO剛簽署了“禁狗令”，你以后不能帶你家的FIDO來(lái)了
牛逼管理者：壞消息，不少同事對(duì)狗過(guò)敏，而且報(bào)告反饋這使他們工作分心，所以從現(xiàn)在開始，我們不能帶狗狗來(lái)上班了
3、引導(dǎo)Conducting 1:1s
一般管理者：我們來(lái)談?wù)勀阄磥?lái)三周的目標(biāo)
牛逼管理者：我們來(lái)談?wù)勀阄磥?lái)三年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
4、反饋Giving Feedback
一般管理者：現(xiàn)在是半年績(jī)效回顧時(shí)間，這是對(duì)你最近半年度工作評(píng)估的反饋
牛逼管理者：我能和你聊聊今天早上會(huì)議里關(guān)于你最近工作的反饋么？
5、危機(jī)處理Dealing with Turbulence
一般管理者：你能相信竟然發(fā)生這種鳥事么？
牛逼管理者，通常默默地為下屬撐起傘，為其遮風(fēng)擋雨
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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圍一桌 
2015-10-28 08:57:28