我公司管理層幾位家人都很優(yōu)秀，每個(gè)人都比我優(yōu)秀，我很愛我的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在和大家分享一下他們的獨(dú)特氣質(zhì)。也兼帶說說自己的想法。想到哪里說到哪里。也許和大家的觀點(diǎn)有所不同，但我真的不是在說雞湯。
作為優(yōu)秀管理者，應(yīng)該具有什么氣質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)答案是兩個(gè)字：難說。你說這個(gè)人處理這個(gè)事情的調(diào)調(diào)好，人家覺得很奇怪，“這是什么好的品質(zhì)？這就是不擇手段。”你如果說這個(gè)特點(diǎn)不適合管理者，他歷史故事、名著名人名句和你扯一大堆。
所以，我說的只是自己的思考。（是的，正如大家看到的，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是用多年打拼的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，很多管理層都是業(yè)務(wù)大牛，沒有接受過全面的系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對(duì)科學(xué)的管理理念、方法和技能都很陌生，我家初創(chuàng)公司，目前也是。也許，這些缺陷最初尚不明顯，當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，就會(huì)越來越危險(xiǎn)。勞你費(fèi)心。這個(gè)問題以后再說�，F(xiàn)在我們只是閑聊。）
所以，我說的只是自己家現(xiàn)象和自己的思考。
一、要懂得妥協(xié)
和市場(chǎng)妥協(xié)，和同事妥協(xié)，特別是和下屬和老板妥協(xié)。妥協(xié)是一種難能可貴的工作能力，作為一個(gè)管理者，職位越高，越受老板寵愛，越要懂得妥協(xié)。當(dāng)手上的資源和權(quán)力增加的時(shí)候，相應(yīng)的，管理者就得去做很多人做不到的困難的事。越是困難的事，管理者就越要協(xié)調(diào)更多資源參與。你要做的，是在沖突與妥協(xié)中找到平衡點(diǎn)。
二、要學(xué)會(huì)沉默
沉默帶給你的好處很多，擺低姿態(tài)，變的謙虛，換言之就是，隱藏你的聰明（要知道，你聰明是因?yàn)槟阌新斆鞯臋C(jī)會(huì)和位置。言盡于此，不說破。）。越聰明的人，越懂得沉默，越要謙卑，特別是對(duì)待你的下屬和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（單指同事）。
三、《資治通鑒》說的，“忠臣不事二君”
在這里，我另有話說：世間的明主賢君不止一人，誰提供優(yōu)惠的條件，都值得考慮。轉(zhuǎn)職并不一定等于背叛。所以，想要轉(zhuǎn)職的時(shí)候，請(qǐng)正大光明一些，謝謝。
四、基層是操作層，中層是執(zhí)行層，高層是創(chuàng)造層和領(lǐng)導(dǎo)層，這是分工標(biāo)準(zhǔn)
作為一個(gè)管理層，把一個(gè)人重用，把一個(gè)人輕用，都是罪孽深重。“德不配位”可悲，“扶阿斗強(qiáng)行上位”更可悲。讓孫悟空去養(yǎng)馬最可悲。
五、高管，高管，再高也不能去做自己
高管就是高度與老板保持一致的管理者。高管的價(jià)值首先來自滿足老板的需求，如果能超越老板的期望并令員工滿意，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。
六、高管，高官，關(guān)鍵字聽上去是管，然，高管不是管理者，而是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的核心是激勵(lì)
讓你手下把事情做好，不是把他們管好，乖得像貓，蠢得像豬，什么事情都聽你的。
七、對(duì)于下屬應(yīng)該有的態(tài)度
1.認(rèn)可：人是你自己招回來的，你是他領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目出了問題，你不能第一個(gè)跳出來否定你的下屬，他的錯(cuò)就是你的錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)里沒有無用的人才，不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。
2.幫助你的下屬規(guī)劃他的職業(yè)生涯。
3.你給予你下屬的工作頭銜和工作范圍以及薪酬，必須匹配，如果你說服不了你的老板給你的下屬匹配的薪酬和崗位，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位置還是給我讓出來吧。如果你出于私心，讓你的下屬德不配位，你這個(gè)位置同樣給我讓出來吧。
4.要給下屬、同事一個(gè)良好的工作環(huán)境，不要一天到晚板起一張臭臉，誰也不欠你的。別讓你的下屬莫名其妙的就無所適從。對(duì)于下屬要給予一對(duì)一的指導(dǎo)；教導(dǎo)下屬是你的工作職責(zé)之一。你要讓你的下屬將自己心中的不滿發(fā)泄出來，而你的委屈，請(qǐng)吞進(jìn)肚子里。
5.一個(gè)人可以負(fù)責(zé)幾件事，但一件事只能一個(gè)人負(fù)責(zé)；多人負(fù)責(zé)就會(huì)造成權(quán)力斗爭(zhēng)和推諉；出了事情，錯(cuò)都在你。因?yàn)槭悄阕约簺]有安排好。團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，個(gè)人最不喜歡給我唱“人月神話”的管理者。
6.提到工作本身，說什么都假，自己的條件（處理問題的能力）一定要?jiǎng)龠^下屬，才是第一保障。保障自己，保障下屬。
7.財(cái)經(jīng)巨子成功之道，在于每一項(xiàng)指出，均須物有所值，或甚至超值。管理者的成功之道，在于每一句一出口，每一個(gè)決策一出手，必須有作用，要不，就別說。老板可以犯錯(cuò)，你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)應(yīng)該不多。也不應(yīng)該很多。
8.失敗的管理者即便在幫助時(shí)也像責(zé)罵；優(yōu)秀的管理者即便在責(zé)罵時(shí)也能夠幫助。關(guān)于員工的管理，正面教育（雞湯教育），適合放在基層員工管理中（才畢業(yè)的大學(xué)生）；利用人性的特點(diǎn)，則適合管理中層或是中高層（已經(jīng)工作三年以上）；有趣的玩法，適合管理高層干部（江湖老油條）。
9.有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。 有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 決策需要熬受痛苦，管理更是。另：人是沒辦法管理時(shí)間的，時(shí)間也不聽從任何人的管理，它只會(huì)自顧自一如既往地流逝。"管理時(shí)間"只不過是人們的一廂情愿而已。所以，一廂情愿地強(qiáng)行地讓下屬在什么時(shí)候完成什么的管理者都很可笑。他不是做給老板去看 ，就是真傻。我最難接受一天到晚給我唱“人月神話”的管理者。
10.每個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）都需要有不同的管理技巧和管理組織。單個(gè)產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)策劃需要的是身懷絕技的人。說到管理，卻需要的管理人才必須受過分析思考、項(xiàng)目進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視你的公司為整體。其次是你的老板。
八、管理的本質(zhì)是什么？
管理就是溝通，管理就是激勵(lì)，管理就是管目標(biāo)，管理就是管夢(mèng)想，管理就是管情緒，管理就是管流程，管理就是管規(guī)則，管理就是利益預(yù)期，管理就是管愿景，管理就是順人性，管理是門心理學(xué)，管理干的是良心活，所以，管理者的本質(zhì)：不是管束別人，管理就是管自己！
九、管理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理行為
管理有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч厝环催^來加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。
十、最后，全民干爹馬云語錄墊底
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：1 錢沒給到位；2 心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
來源：職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué)
職場(chǎng)實(shí)用心理學(xué) 
2016-01-08 09:17:30