1作為老板,管理過多過細(xì)往往會打破正常的管理秩序,使管理處于紊亂狀態(tài),影響公司的效益。對于員工來說,一會兒老板說個東,一會兒主任道個西,前后指令不統(tǒng)一,令出多門,交叉重復(fù),會令他們無所適從。管理應(yīng)具...
我認(rèn)識一個企業(yè)的老板,盡管現(xiàn)在公司做的很大,可他依舊采用的是小店鋪的老板作風(fēng),對公司的上上下下,關(guān)切個徹透:哪個管理者做什么,該怎么做;哪個員工做什么,該怎么做,他都布置得精微妥貼。
企業(yè)老板全面管理、包辦一切的另外一個害處,是不利于調(diào)動部下和員工的積極性與創(chuàng)造性,不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來,而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截斷了通向創(chuàng)造性的通道,使員工和部下的行為完全聽從于個人的命令和指揮。
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