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　　而家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇。

　　一說到家族企業(yè)，人們往往頭腦中會出現這樣一幅畫面：夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干，有好處大家一起分，彼此之間的情感約束甚于制度約束，往往是路邊店或者只有幾個人的小公司，干了好多年依然是路邊店或者小公司。一言以敝之，就是兄弟班子。

　　而一走進家族企業(yè)，人們往往又會升起這樣一種感覺，在這里的人幾乎和老板都有關系，說話辦事一定要注意背后的眼睛，就算你職位高，對方只要和老板有特殊關系，你的話他可以當耳旁風，但他的臉色你必須得看著。原因很簡單，因為這里不是以能力論高低的。

　　也正是因為家族企業(yè)的這些特征，所以許多有志者從來不進家族企業(yè)，一些家族企業(yè)也從來不登大雅之堂，就算登，也往往要用另一張遮羞布把自己的家族企業(yè)性質蓋起來。

　　應該說，無論人們報什么的態(tài)度與說法，家族企業(yè)人情濃厚制度缺失、任人唯親等弊病確實存在。在我國星羅棋布的企業(yè)中，家族企業(yè)占據了其中95%的市場份額。

　　但并不是所有的家族企業(yè)都無一是處，從早期的希望集團到今日的匯源、康師傅，說白了，都是家族企業(yè)。再往大說，在全球500強企業(yè)中，據統(tǒng)計，約有40%以上也都是家族企業(yè)，耳熟能詳的麥當勞、歐萊雅等巨頭就位列其中。

　　由此可見，家族企業(yè)也不都是弊病。希望集團成功的原因正是兄弟們心往一處想，力往一處使。一些小企業(yè)之所以是家族企業(yè)，是因為除了“齊家平國治天下”的文化傳統(tǒng)，血濃于水的血緣關系以及相濡以沫的夫妻情分，沒有任何一種力量能讓班子有鉗子扭不開的凝聚力，而這也正是許多企業(yè)能生存下來的最大動因。

　　所以，面對家族企業(yè)這樣一個廣泛存在的事物，簡單地說好與不好，都是不理智的。只有辯證地看其存在，正視、分析其兩面性，才能讓其優(yōu)秀的基因繼續(xù)服務廣大企業(yè)，并把其自身攜帶的不良基因也有效的剔除掉。

　　而這就得提起與家族企業(yè)相對立的群落——非家族企業(yè)。

　　相對家族企業(yè)，非家族企業(yè)的優(yōu)點是一般不會有濃郁復雜的人事關系，是優(yōu)秀的人才通常會有晉升空間；而其弊病則往往是制度僵化，遠遠沒有家族企業(yè)的人性化和凝聚力。

　　因此，面對這樣兩個皆有優(yōu)缺點的群落。一個企業(yè)要想高效持續(xù)健康地進步，就必須揉合雙方的優(yōu)缺點。不是家族企業(yè)的，老板要想辦法把其辦成“家族企業(yè)”，讓團隊如兄弟；是家族企業(yè)的，老板要想辦法把其變成“非家族企業(yè)”。一切按游戲規(guī)則來運作。

　　家族企業(yè)變成非家族企業(yè)，老板就不能隨便搞一言堂；用一個人與否就不能以他是否和我是親戚，是否是自己人來衡量；獎懲也不再是簡單地憑感覺，而要憑大家定下的制度。制度完善與否是衡量一個家族企業(yè)非家族化的重要標志。社會化程度的大小是衡量一個家族企業(yè)非家族化的重要指標。所以，面對一個制度嚴密化、崗位職業(yè)化、利益大家化、責任社會化的企業(yè)，縱然其依然有大量的家族成員在其中從業(yè)，其實已經非家族化了。

　　相反，非家族企業(yè)家族化，最重要的是要在制度的基礎上加入人性，職業(yè)化的基礎上加入凝聚，大家化的基礎上添入個性，社會化的基礎上重視細節(jié)。當一些抓單的員工可在公司過集體生日時，當一些受到懲罰的員工，得到上司的慰問短信時，當車間工人正熱得喘不過氣來時，接到上司遞過來的冷飲時，其因制度程度被硬化的心就因人性的加入而更有力量了。

　　李明利本人認為，家族企業(yè)什么時候非家族化，非家族企業(yè)怎樣有家族的味道，要看企業(yè)的具體情況而定。一個剛剛開始創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)，趕潮流非家族化是愚蠢的；一個非家族企業(yè)不顧原則去搞家的味道，也是不明智的。

　　可以確定的是，懂正奇之變方能用兵，得剛柔之道才可無險。方太家族企業(yè)家族化而成其強，匯源家族企業(yè)不家族化則有人才之憂；國際巨頭制度化如鋼而又喜歡浪漫成其廣，部分企業(yè)制度化如生鐵有硬無軟致其脆。所以，如果把家族企業(yè)比作水，那非家族化就是山。聽人說水不凈，所以不近水，就是無知；聽人說山巍峨，就以山獨尊而自居，就是自大。只有知山識水，隨己之用讓山近水，水繞山，山水之間，自然就誕生名士了。