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　在正常的思維下，企業(yè)是應該因事設人，因事設人的意思是企業(yè)先有某個部門，然后再根據(jù)部門需要的人才進行招聘。我們會知道，當企業(yè)不停的發(fā)展時，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小企業(yè)可能剛開始的時候，分工不清，所以沒有指定的崗位；但是，當企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的時候，可能需要其它部門，比如說隨著科技不斷的進步，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，可能會因此而成立一個獨立的研發(fā)部門進行產(chǎn)品開發(fā)和技術改良。在這個情況下，我們可以說企業(yè)是因為實際上的需要而成立新的部門，也就是 “因事設人”。

　　在另一方面，很多企業(yè)在招聘的時候都會遇到一個問題：一個在某方面很突出的人才到企業(yè)面試，但是企業(yè)并沒有適合他的一個崗位。在這個時候，企業(yè)應該怎樣做呢 ﹖相信很多企業(yè)的人力資源部都會發(fā)現(xiàn)這個問題。如果把他安排到其它與他的專長不相關的部門，可能會大材小用，而且得到的回報并不會高；但如果不把他招進來，卻又會白白浪費一個人才。當遇到這種問題，企業(yè)應該想一想自己的目標和短期的發(fā)展，如果在不久的將來需要有這種人才，那企業(yè)就應該把人才留住，為他設置一個新的部門。但是，如果短期內(nèi)都不需要，企業(yè)會有兩個選擇：第一、把他調到一個最合適的崗位里，可以讓他充分發(fā)揮自己所長；第二、放棄他。在這個例子里，如果是為了人才而設置一個新的部門，那就是我們說的 “因人設事”。

　　無論是 “因人設事” 或者是 “因事設人” 都沒有說對或者錯，只要根據(jù)企業(yè)的目標和將來的需要，再去作選擇。無論是那一種，都會是正確的。

　　但是，我個人認為，如果有好的人才，企業(yè)是應該盡一切的辦法把他留住，因為人才是企業(yè)發(fā)展的重要工具，也是企業(yè)提升本身競爭力的一個方法。試想一想，如果人才沒有并留住，而是到了競爭對手的公司里，那對企業(yè)本身的影響會很大的。所以，企業(yè)想要成功，應該盡量的去招攬更多的人才。