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學(xué)習(xí)型組織與千里馬的關(guān)系
知識庫 > 組織管理 > 正文 900 2012-04-03 15:57:35

從知識經(jīng)濟與信息時代的討論,引申出來學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的話題,并首先在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被廣泛實踐。這種關(guān)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的討論與實踐,迅速影響到了其他社會組織,還有學(xué)習(xí)型社會的提法,由此可見其影響之廣。...

 從知識經(jīng)濟與信息時代的討論,引申出來學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的話題,并首先在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被廣泛實踐。這種關(guān)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的討論與實踐,迅速影響到了其他社會組織,還有學(xué)習(xí)型社會的提法,由此可見其影響之廣。

西方企業(yè)進行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實踐,迅速落實為知識管理,通過企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)知識共享、知識對象化。因為只有將因為參加培訓(xùn)、工作磨練獲得的個人的知識加以對象化,而不再是某人的個人的才智,這種知識才能形成為企業(yè)組織的財產(chǎn),才能實現(xiàn)知識共享,即使該“人才”日后離開企業(yè),培訓(xùn)成本并未真正流失。


反觀國內(nèi)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會的討論,最大的結(jié)果是鼓勵了個人得文憑,鼓勵了企業(yè)見了博士不要碩士,見了博士后不要博士,鼓勵了有關(guān)部委繼續(xù)到國外高薪挖人不會自己培養(yǎng)人。


有種傳統(tǒng),需要深刻反思之。韓愈說:“世有伯樂,然后有千里馬”,被我們記誦了千年之久,奉為真理。這種到處找千里馬就是自己不會培養(yǎng)馬千里的“伯樂”,喜歡馬兒對于自己知遇之恩的感恩,驕傲于自己識珠之慧眼,感慨于千里馬的稀少,歷史的結(jié)果是,伯樂樂了,千里馬服了,其他的潛力馬,只辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也,哭了。


是把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落實于知識的對象化與組織建設(shè)上,還是寄望于有千里馬與伯樂乍現(xiàn)?前者是法治,后者是人治。

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