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 一個設計完善的組織機構可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內部的技術開發(fā)，人員素質提升和和企業(yè)經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關系與合作模式的過程 ， 組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡以及人際關系的影響。在具體設計中 ， 需要遵守以下八項原則 .（ 具體原則參看下表 ）， 精干高效原則 ， 科學幅度原則責權利對等原則 ， 集權分權原則 ， 分工協(xié)作原則 ， 任務導向原則等等。

在具體進行組織結構調整時 ， 應優(yōu)先考慮的四個關鍵要素是 ： 一，業(yè)務發(fā)展；二，客戶導向；三，資 源利用率；四，管理運營效率，華恒智信認為，高效組織結構設計首要的目標是 “ 迅速實現(xiàn)扁平化， 以提高運營效率和實現(xiàn)組織能力的提升 ” ，為了實現(xiàn)這樣的目標需要有兩個手段來保證，第一：組 織結構盡量簡單化，再簡約化，在組織層級設計中盡量不超過四級，第二：人員能力水平到位以 及企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍，其中人員能力的到位主要指部門負責人的水平能力符合 管理的需要，能管理十個人和能管理一百個人的管理干部標準不一樣，因此企業(yè)規(guī)模增加 ， 組織即 便設計的人多的部門經理 ， 沒有這樣的人在崗工作，也容易導致組織變革失敗和結構設計運行無效， 在這點上面 ， 很多企業(yè)表現(xiàn)尤其突出，企業(yè)具有信息共享和合作的文化氛圍指組織管理模式是從傳 統(tǒng)的金字塔管理向信息共享管理轉化，只有縮短組織內部溝通途徑并建立定期共享機制，組織結 構就能夠真正體現(xiàn)戰(zhàn)略導向和運作效率的提升。

華恒智信經過研究和總結，認為企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織 結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時我們還認為 ， 不同的組織結 構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組 織的不同發(fā)展階段和新的目標而 “ 與時俱進 ” ！