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　　通常情況下，在一家公司的起步階段，總是希望能夠獲得快速成長(zhǎng)。在這樣的發(fā)展要求下，一般都不會(huì)設(shè)置復(fù)雜的管理層級(jí)，特別是在軟件業(yè)這樣集中大量知識(shí)工作者的行業(yè)里，更應(yīng)當(dāng)注重給員工較大的發(fā)展空間，以最大程度地激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性。

　　為此，我們提出兩點(diǎn)建議：一是明確公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此來(lái)設(shè)立部門，但需要特別注意的是，部門與部門之間不能條塊分割，進(jìn)而形成各自的“小集團(tuán)”，公司應(yīng)當(dāng)大力提倡部門之間的合作。以問(wèn)題中所提到的關(guān)于需求調(diào)研和分析到底是由產(chǎn)品部（我們暫且把這個(gè)部門功能定位是為公司產(chǎn)品尋找適當(dāng)?shù)匿N售渠道）來(lái)負(fù)責(zé)，還是有研發(fā)部來(lái)負(fù)責(zé)這件事來(lái)說(shuō)，在一家鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的公司中，其實(shí)產(chǎn)品部與研發(fā)部應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)這一職責(zé)，只是這兩個(gè)部門的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差異，例如產(chǎn)品部由于直接與市場(chǎng)和客戶打交道，能夠獲得更多不同行業(yè)對(duì)產(chǎn)品需求的信息；而研發(fā)部可能特別要在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展給予關(guān)注。由此可見(jiàn)，兩個(gè)部門各取所長(zhǎng)，結(jié)果是殊途同歸，即為公司未來(lái)產(chǎn)品的領(lǐng)先提供有力支持。

　　第二點(diǎn)建議是在管理層級(jí)上不宜復(fù)雜，以20人左右的規(guī)模，基本上設(shè)立兩個(gè)層級(jí)已經(jīng)足夠，即總經(jīng)理與部門經(jīng)理。如需要設(shè)立副總經(jīng)理這個(gè)職級(jí)，可以把它當(dāng)作對(duì)關(guān)鍵性員工的激勵(lì)與保留的手段，但其仍需承擔(dān)某些重要部門經(jīng)理的工作。例如，研發(fā)部的主管是公司需要保留的關(guān)鍵性人才，可以在必要時(shí)候升任其為副總經(jīng)理。