1992年十四大明確了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,保留一定的國(guó)有制部分,實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最重要的內(nèi)涵! ∈袌(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是千萬(wàn)個(gè)各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體,通過(guò)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng),不斷優(yōu)化配置...
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是千萬(wàn)個(gè)各自獨(dú)立的市場(chǎng)主體,通過(guò)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng),不斷優(yōu)化配置資源。但是傳統(tǒng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的一個(gè)制度性的弊端是政企不分,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,企業(yè)并不獨(dú)立。國(guó)有企業(yè)改革,表面上看是效率問(wèn)題,實(shí)質(zhì)上是公有制,國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否結(jié)合,如何結(jié)合的問(wèn)題,這就涉及到四個(gè)方面的問(wèn)題:
1、政府從擁有國(guó)有企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)槌钟袊?guó)有資本,并使其具有活動(dòng)性。
2、國(guó)有資本由覆蓋各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,向國(guó)家必須控制的行業(yè)和領(lǐng)域集中,并減少國(guó)有資本覆蓋企業(yè)的數(shù)量。
3、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,實(shí)行政資分開,并保證國(guó)家所有權(quán)的委托代理關(guān)系的有效性。
4、國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行公司制改制,股權(quán)多元化,建立有效的公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)行國(guó)家所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,國(guó)家所有者擁有股權(quán),承擔(dān)有限責(zé)任,成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。
概括地講,國(guó)有企業(yè)改革套解決兩個(gè)問(wèn)題,一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)制度創(chuàng)新;創(chuàng)造一個(gè)前提——建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制,創(chuàng)造若干配套條件——處理不良債務(wù)、不良資產(chǎn),解除企業(yè)辦社會(huì)的職能等,最主要的配套條件是建立社會(huì)保障體制。
國(guó)有企業(yè)的情況千差萬(wàn)別,改革應(yīng)在國(guó)家的整體原則框架內(nèi),積極探索各自的改革思路。應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、深入宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最能合理配置的資源,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者奮發(fā)向上,積極有為的創(chuàng)造精神,更能帶來(lái)社會(huì)財(cái)富的快速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)激烈有殘酷的一面,但社會(huì)財(cái)富的全面增長(zhǎng)才有可能使弱勢(shì)群體得到扶持和受益,才會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的全面提升。
二、深入研究國(guó)企改革的實(shí)情,制定更加科學(xué)完善的改革方案。
三、努力落實(shí)好國(guó)企改革的保障改革,做好職工下崗生活有望、轉(zhuǎn)崗積極有序、養(yǎng)老穩(wěn)妥可靠的各項(xiàng)工作。
四、完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與補(bǔ)償辦法。
五、規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革,加快改革進(jìn)程,讓更多的職工參與到改革當(dāng)中來(lái),做到程序公正、改革合法,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要做好改革過(guò)程中產(chǎn)生的種種矛盾的措施預(yù)案,做到思考周密,措施全面、保障先行,積極穩(wěn)妥,防止矛盾激化,實(shí)行平穩(wěn)過(guò)渡。
六、改革要有規(guī)則,也要勇于創(chuàng)新,要允許一廠一策、一地一策,積極主動(dòng)地解決國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制問(wèn)題。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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