其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說人際關(guān)系 我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)理從原公司帶了一批干將過來,均來中基層管理人...
其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說人際關(guān)系
我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)理從原公司帶了一批干將過來,均來中基層管理人員,成立初我們需要在短期內(nèi)招聘大量的一線員工,本地資源已經(jīng)滿足不了我們的需要,所以當(dāng)時(shí)是允許這些干將將他們以前的手下推薦進(jìn)來.因此,公司實(shí)際上形成了兩批人員,一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理以前公司的人員,一個(gè)是本地招聘人員
人都會(huì)偏心的這很正常.本地招聘人員留不住,離職的時(shí)候都說在這里做得很苦,主管/組長偏以前的下屬,不重視他們,沒有機(jī)會(huì)去發(fā)展,苦活累活都由他們來做,好的工作都留給他們以前的下屬.當(dāng)?shù)卣衅溉藛T流失率很高.
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,不要再用他們介紹過來的人,影響團(tuán)隊(duì)氛圍.因此我們拒絕再次使用了他們推薦過來的以前下屬或有關(guān)聯(lián)的應(yīng)聘者,這使得主管們很不滿.另一邊,有些本地招聘人員干活效率也不高,態(tài)度不好,頻頻被主管開了.
所以目前部門提出來,用員工推薦的,更能干活,更穩(wěn)定,凡事都有利弊,但如果是他們之前下屬的朋友或以前同事再進(jìn)來,這又不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)
作為招聘者很為難,相信你們也遇到過這個(gè)問題,大家有沒有什么好的方法?希望大家能夠分享你的idea,提出來有建設(shè)性的意見.期待中...*:
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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