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獵頭細(xì)說(shuō)加薪兩原則
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 975 南充新聞網(wǎng) 2013-01-11 13:19:56

獵頭告訴各位職場(chǎng)上的親們,如果想要談加薪,那么你就一定要從兩點(diǎn)去判斷,一是要判斷老板的風(fēng)格,二是要判斷自己的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 第一:從老板的角度看,老板也有腳踏板效應(yīng),當(dāng)初老板承諾很多,過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)...

 獵頭告訴各位職場(chǎng)上的親們,如果想要談加薪,那么你就一定要從兩點(diǎn)去判斷,一是要判斷老板的風(fēng)格,二是要判斷自己的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 
    第一:從老板的角度看,老板也有腳踏板效應(yīng),當(dāng)初老板承諾很多,過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了、成本發(fā)生了,腳踏板效應(yīng)產(chǎn)生了,一蹬腳踏板就變了。面對(duì)腳踏板效應(yīng)的老板,最好提前約定明確,書(shū)面表達(dá)。不過(guò),腳踏板效應(yīng)明顯的老板,也會(huì)有報(bào)應(yīng)補(bǔ)償。有一個(gè)網(wǎng)友問(wèn)我,老板的加薪承諾不兌現(xiàn)怎么辦?我說(shuō),老板承諾都兌現(xiàn)了就不是老板,那就是圣人,圣人都作古了,圣人是不存在的。面對(duì)感性的老板,多用感情溝通。面對(duì)理性的老板,多用數(shù)據(jù)溝通,以理服人。 
    第二:如果你處于職業(yè)學(xué)習(xí)期要不要都行,因?yàn)槟阏趯W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)更重要,而是你也沒(méi)有要的砝碼,你在學(xué)習(xí)期,老板覺(jué)得你不交錢就夠了。處于職業(yè)成長(zhǎng)期,成長(zhǎng)最重要,年底是錘煉人最關(guān)鍵的時(shí)刻,不要太強(qiáng)勢(shì),因?yàn)槟阍诔砷L(zhǎng),完成成長(zhǎng)周期對(duì)一生的職業(yè)發(fā)展都有價(jià)值,成長(zhǎng)期自己一邊做著貢獻(xiàn)一邊利用這個(gè)舞臺(tái)成長(zhǎng),這個(gè)時(shí)候求平衡。處于職業(yè)發(fā)揮期,成熟的職業(yè)經(jīng)理人,到哪兒一樣干,這時(shí)候該要的要,因?yàn)槟阋呀?jīng)成熟了,職業(yè)生涯成熟期也就十年左右,而成熟期經(jīng)理人處于強(qiáng)勢(shì)階段,老板招來(lái)就能用。 
    獵頭上述對(duì)職場(chǎng)的親們所說(shuō)的兩點(diǎn)是否管用,就只能從個(gè)人的情況去分析了,而不是一棒子掄死一片人,所以具體情況具體分析。 
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