當(dāng)我還是In-house人力資源經(jīng)理的時(shí)候,常常要求招聘主管把人才投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷保存好,以備需要時(shí)查閱和聯(lián)絡(luò),實(shí)際上,當(dāng)遇到新職位的時(shí)候,鮮見(jiàn)這樣操作!人才庫(kù)也就成了垃圾庫(kù)!有時(shí),也會(huì)和獵頭公司老總談?wù)摰?..
當(dāng)我還是In-house人力資源經(jīng)理的時(shí)候,常常要求招聘主管把人才投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷保存好,以備需要時(shí)查閱和聯(lián)絡(luò),實(shí)際上,當(dāng)遇到新職位的時(shí)候,鮮見(jiàn)這樣操作!人才庫(kù)也就成了垃圾庫(kù)!
有時(shí),也會(huì)和獵頭公司老總談?wù)摰饺瞬艓?kù)的話題,答案大致相當(dāng)!新的搜索單子下來(lái)時(shí),人才庫(kù)數(shù)據(jù)的作用非常微弱,幾乎完全依靠顧問(wèn)cold call或人才網(wǎng)站搜索或BBS或朋友推薦。如果獵頭公司的新單子由人才庫(kù)能夠解決10%成單量,相當(dāng)難得!獵頭不是靠庫(kù)提升速度和品質(zhì),否則,就不需要挖掘需求、連絡(luò)人脈了。
作個(gè)小結(jié),人才庫(kù)為什么無(wú)法期待發(fā)揮作用呢?主要原因有三:
1、無(wú)法更新!人才簡(jiǎn)歷只有收到的時(shí)候才是最新的,過(guò)了這個(gè)點(diǎn),人才已經(jīng)尋求到穩(wěn)定的工作,或者不考慮。同時(shí),收到人才簡(jiǎn)歷的顧問(wèn)當(dāng)時(shí)了解候選人的期望,過(guò)了這個(gè)點(diǎn),哪個(gè)顧問(wèn)還能想起來(lái)或者追問(wèn)什么樣的機(jī)會(huì)適合這個(gè)候選人呢?
2、無(wú)法分類!人才庫(kù)必須合理分類,檢索才容易!才會(huì)被第二次發(fā)現(xiàn)!否則,搜索的成本太高,每個(gè)人都是懶惰的。目前國(guó)內(nèi),已經(jīng)衍生出高端人才庫(kù),但搜索下載成本不菲!訪問(wèn)量有限!人才基本按層級(jí)、行業(yè)和職能分類。低端人才很容易通過(guò)發(fā)布而收到簡(jiǎn)歷,人才網(wǎng)站發(fā)布即可。中端人才無(wú)時(shí)不刻不尋求更高發(fā)展機(jī)會(huì),是獵頭聯(lián)系的主體。高端人才基本要靠人脈了,簡(jiǎn)歷都在自己手里或者根本就沒(méi)有。
3、過(guò)于分散!每個(gè)企業(yè)、每個(gè)顧問(wèn)、每個(gè)獵頭公司都存在大量中高端簡(jiǎn)歷,每個(gè)人都在尋找簡(jiǎn)歷,但莫忘記,人才自己才是職位的主導(dǎo)者!機(jī)會(huì)可以很多,但能夠傳達(dá)到合適人才手中的,不多!每個(gè)經(jīng)理每個(gè)月都會(huì)收到若干佚名電話,煩!
國(guó)外關(guān)于人才庫(kù)管理的主流趨勢(shì):
1、獵頭公司按流程管理,BD、搜索、客戶關(guān)系。每名顧問(wèn)僅負(fù)責(zé)其中的一部分業(yè)務(wù),防止串單!人才關(guān)系管理可以細(xì)分為:會(huì)員俱樂(lè)部、職業(yè)咨詢、機(jī)會(huì)推薦。每個(gè)公司相當(dāng)于一個(gè)會(huì)員中心。這非一般國(guó)內(nèi)獵頭公司可為!
2、集中管理。澳大利亞境內(nèi)僅有一個(gè)人才庫(kù),企業(yè)可以推薦合適的機(jī)會(huì)給人才,但人才有絕對(duì)的安全隱私,個(gè)人簡(jiǎn)歷的識(shí)別信息被保密,個(gè)人可以查詢外界的工作機(jī)會(huì),但參與的主導(dǎo)權(quán)在自己手中。
3、簡(jiǎn)歷引擎。國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)達(dá),你的一份簡(jiǎn)歷被第三方管理,并且各個(gè)人才網(wǎng)站也被引擎搜索,由個(gè)人決定這份簡(jiǎn)歷發(fā)送到哪個(gè)渠道:專業(yè)網(wǎng)站、獵頭公司。企業(yè)和獵頭可以查詢到你的簡(jiǎn)歷,但還是看你自己對(duì)推薦的機(jī)會(huì)是否愿意參與!
中國(guó)現(xiàn)狀就不用多言了!三大門戶人才網(wǎng)站,低端簡(jiǎn)歷過(guò)多,中端簡(jiǎn)歷頻受騷擾!簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)次復(fù)制傳播!各獵頭公司緊握毫無(wú)商業(yè)價(jià)值的簡(jiǎn)歷,向企業(yè)吹噓多大多大的庫(kù)!暈,依靠庫(kù)就能賺錢,就不是獵頭!直接導(dǎo)致的結(jié)果:人才不愿意公開(kāi)自己的簡(jiǎn)歷,因?yàn)椋簾o(wú)主動(dòng)權(quán)可言!
讓我們預(yù)見(jiàn)下國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì):
1、人才簡(jiǎn)歷整合,勢(shì)在必行!安全和隱私保護(hù)第一!
2、顧問(wèn)精深發(fā)展,掌握某一或幾個(gè)行業(yè),對(duì)某一或幾個(gè)職能的人脈,積累頗豐!人才就愿意委托顧問(wèn)管理。類似經(jīng)紀(jì)人。
3、最優(yōu)秀的獵頭公司脫穎而出。讓自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),讓更多的人才知道,但不是全部而是細(xì)分領(lǐng)域的人才。推薦的速度會(huì)加快!
沒(méi)有人才庫(kù),就沒(méi)有實(shí)力搜索!有了人才庫(kù),沒(méi)有最大化搜索利用=垃圾!
想說(shuō):人才庫(kù),愛(ài)你不容易!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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