不知道在哪里看到的話,形象而有趣,大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開著坦克大炮的80后時,不知不覺,全副武裝的90后已經(jīng)從坦克后面沖出來了。我是80后,但是并沒有覺得自己有那么洪水猛獸,相反,一路都是循規(guī)蹈矩...
不知道在哪里看到的話,形象而有趣,大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開著坦克大炮的80后時,不知不覺,全副武裝的90后已經(jīng)從坦克后面沖出來了。我是80后,但是并沒有覺得自己有那么洪水猛獸,相反,一路都是循規(guī)蹈矩地走來,應(yīng)該沒有給前輩們帶來麻煩。不過,當(dāng)自己開始與90后們正式交鋒時,卻體會到了前輩們那種招架不力的感覺,原來我也不再年輕,也逐漸變成前輩,需要絞盡腦汁去對付那些可愛可恨的90后了。
這段時間內(nèi),筆者馬不停蹄地在各大高校做宣講會,招聘會,面試。碰到同行,大家共同抱怨,如今招個人真是太不容易了!想當(dāng)年,我們公司輕易不出來招聘,一出來擺個攤位,那排隊的人是里三層,外三層,如今呢,不管是校園招聘,還是人才市場招聘,那招聘單位比找工作的人還多。我們的90后們畢業(yè)于這樣一個賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場的時代,更多的選擇掌握在了他們手里,理所當(dāng)然的,他們開始和用人單位玩起了天稱游戲,身為一個80后的HR,再也別想光用薪資,福利砝碼壓定他們,從現(xiàn)在開始,要和他們斗智斗勇,要習(xí)慣天稱兩頭有起有落,追求平衡才是出路。
隨著就業(yè)形式的好轉(zhuǎn)和畢業(yè)生人口的下降,80后和90后明顯不同的一點是,80后那時找工作還是比較急迫的,為了一份好一點的工作,還沒畢業(yè)就早早地簽了就業(yè)協(xié)議到單位實習(xí),生怕單位到自己畢業(yè)時反悔似的。90后心態(tài)不一樣了,他們現(xiàn)在也投簡歷,也面試,但是一點也不著急,離畢業(yè)還有大半年的時間呢,剩下不多的校園時光才是最寶貴的。所以,他們答應(yīng)你來面試了,答應(yīng)你來入職了,但是記住,那都是口頭上的,真正動真格了,打電話過去,“哦,學(xué)校有考試,不能來了”“校園還有個代理沒有做完呢,不想沒有結(jié)束就去工作了”“不好意思,記錯時間了,下次還行啊”……諸如此類的借口讓我一度對90后非常不滿,沒有責(zé)任心,隨性而為,不信守承諾。但這就是現(xiàn)實,你想讓他在這么多的面試機會中選擇你,你必須做足了功夫讓他注意你,重視你。
當(dāng)然薪資永遠(yuǎn)都是最有誘惑力的,前提是你真是一個大公司,除了錢,你還有什么可以突出你的公司?(一),精心做一場宣講會。好的準(zhǔn)備花不了多少錢,卻能夠在眾多的招聘單位中搶眼一些,這比只是設(shè)個攤位效果要好得多。(二),提前多一些時間跟他們約面試的時間,有時候不是因為他們故意想爽約,留足時間讓他去處理那些他可能會推掉你的面試的事件,然后在面試的前一天,再和他們進行一個Final checking.這時候,即使他告訴你突然又來不了了,你也可以臨時抱佛腳再通知其他一些人,保證第二天的面試順利進行。(三),首先是用人單位自己,認(rèn)真對待面試。不要只是簡單的一兩個領(lǐng)導(dǎo)主管聊天式地問問問題結(jié)束,太容易得來的,他們不會珍惜,F(xiàn)在我面試應(yīng)屆畢業(yè)生,基本上都采取集體面試的方法,90后可獲取的資源太多了,又聰明,能夠讓他們準(zhǔn)備到的,面試時你問的那些千篇一律的問題,他撒個謊也可以滴水不漏。集體面試?yán)锼麄儽┞蹲约旱臋C會大大增加,你不要準(zhǔn)備什么刁鉆的問題,只要有雙善于觀察的眼睛就可以看出很多的東西。
即使是這樣,你也不能保證他們最后一定能來。我們畢業(yè)那會,已有"面霸","Offer霸"之令大家憎惡的牛人,現(xiàn)在90后里這樣的稱呼反而少了,因為每個人基本上手里都拿著幾個Offer在把玩,個個都是“面霸”“Offer 霸”,也就見怪不怪了。受苦的只剩下我們這些用人單位,花了銀子,花了感情去招聘,去面試,最后90后輕描淡寫一句“不來了”讓我等怒火攻心,又無處發(fā)泄,每每遇到這樣的人,真恨不能在電話里罵他個狗血噴頭;剡^頭來想想,他們此種做法雖有失禮數(shù),輕于承諾,但是在他們的眼里,良禽擇木而棲,無可厚非。怪只怪你不是他那根“木”?墒俏乙褤窳宋覀児具@根木了,沒辦法把這木給拉高了,還必須招些良禽來,這是我的工作,怎么辦?四個字“坦誠以待”。今年招聘采取了一些不同的辦法,其實90后不愿意這么早把自己給“賣了”的原因無非是探不清未知的公司水究竟有多深?是不是我想要的那種工作?他們對自己的未來,有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。那么我們也不要求他們盡快進來,而是提供一個月的實習(xí)崗位,實習(xí)崗位會安排一定的任務(wù)給他們,但是重點是讓他們通過這個窗口看看這家公司,這份工作究竟和他們的期望是不是“Match”,一個月過后,他對公司有了進一步的了解,同時,我們在這個月當(dāng)中考察了他,這時候,雙方共同決定是否進行正式的面試。事實證明,這是一個非常有效的方法,倒不是因為我們通過這個方法招到更多的人,而是留下了真正適合的人。面試當(dāng)中千小心,萬小心,還是會看走了眼,做了一個星期不到就以不合適走的大有人在,而在這樣的一個過程,是降低應(yīng)屆生離職率的一個不錯的方法。
其實說白了,論聰明,論才識,論膽量,我們未必是90后的對手,畢竟長江后浪推前浪,我們也希望一代勝過一代,但是,在這樣的戰(zhàn)場上,我們要贏,HR的武器是“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。說是斗,其實需要的更多走進他們,真正了解他們,最終的目的不是打敗他們,而是把他們變?yōu)閼?zhàn)友,和他們并肩作戰(zhàn)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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