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在校園招聘的過程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工。

事實果真如此嗎？筆者就此在某重點財經(jīng)大學的畢業(yè)生中進行了相關的調(diào)查。就企業(yè)的校園招聘過程中存在的問題發(fā)表一些自己的看法。

雷人的行測題：在企業(yè)的招聘過程中大多都要進行筆試這一關，而在筆試中少不了“行測題”這一項。這種題型用來測試應聘人員的邏輯推理能力、數(shù)學推理能力和圖形推理能力等。筆者試著做了一套某企業(yè)的“行測題”，20道題對了5道。在聽了某同學的講解后（許多同學都購買了相關輔導書），掌握了一些解題技巧，又做了一套，準確率有了很大的提高。姑且不論這些題型能不能測試出優(yōu)秀的應聘者（比如，有些著名的企業(yè)家存在著閱讀性障礙），畢業(yè)生們對用這種題型來測試的企業(yè)的評價是：該企業(yè)管理人員的素質(zhì)（至少招聘人員的素質(zhì)）不高；該企業(yè)不知道自己需要什么樣的人才；該企業(yè)的官僚作風肯定很嚴重。

雷人的招聘需求：有些企業(yè)的招聘要求很雷人。比如某企業(yè)人才需求是：清華、北大的畢業(yè)生招聘進來后培養(yǎng)成領袖級人物；985或211大學的畢業(yè)生招聘進來后培養(yǎng)成部門領導人。非重點大學的畢業(yè)生不考慮。同學們的第一反應就是這個企業(yè)在搞笑；其次就是想悄悄地問一下，溫總理可不可以來應聘貴企業(yè)的管理培訓生？

雷人的宣講會流程：有些企業(yè)公布了網(wǎng)申的郵箱，然后又提出要現(xiàn)場提交簡歷和現(xiàn)場公布筆試人員名單，然后馬上進行筆試。畢業(yè)生們的反應是，你誰呀？是不是演講能力特強，想顯擺一下？是不是想對貴企業(yè)進行宣傳，提高貴企業(yè)的知名度？ 那好，你的知名度得到了很大的提高，只不過是負面的：有必要那么折磨人嗎！

雷人的面試題：有些企業(yè)的面試官在面試時顯然沒有準備好提什么問題，就是隨口而問。比如某房地產(chǎn)企業(yè)的面試官就向某市場營銷管理的研究生提這樣的問題：請你列舉出兩個市場營銷管理的理論。該應聘者立刻就懵了：我是該回答有關消費者行為學的，或是有關渠道管理方面，或是定價方面，或是營銷傳播方面的？這些理論他聽說過嗎？由于時間緊迫，不容多想，隨口就說出參考價格理論，服務營銷中的舞臺理論。面試官聽后一臉茫然！

請把你的招聘需求說清楚一些：某銀行的幾個地區(qū)支行都來到了這所大學進行了招聘。故且不說招聘人員的傲慢態(tài)度，就其讓幾百人聽完其宣講內(nèi)容后，讓這些畢業(yè)生排隊遞交簡歷并進行簡短的面試這一流程就讓人難以接受。 這是因為該銀行的簡短面試是，你是什么專業(yè)的？家在那兒？然后就是下一位接受面試者。原來該銀行的所有支行的招聘要求就是本地生源戶口，尤其看重畢業(yè)生的社會關系。畢業(yè)生們對該銀行的評價是：你也太會忽悠了吧，是不是平時在銀行里讓人瞧不起，出來顯擺一下。我以后絕不和貴銀行發(fā)生業(yè)務往來，我還要盡量影響我的社會關系不要和貴銀行發(fā)生業(yè)務往來！

請尊重人：有些企業(yè)的招聘流程會分為幾步走。每一步都會淘汰一些人。對于那些被淘汰的人不會進行任何通知。而每一個應聘者對參加每一場招聘進行了大量的時間，甚至金錢上的投入。通知他們面試的結(jié)果不需要花費企業(yè)多少資源。這不僅可以讓被淘汰的畢業(yè)安心的準備下一次面試，而且可以顯示出貴企業(yè)對“人”的尊重。

有些企業(yè)在筆試時會問類似于怎樣建設企業(yè)的品牌，品牌建設的要素有那些等問題？ 其實，消費者或潛在的消費者與企業(yè)所接觸的每一點都是企業(yè)品牌建設的關鍵點。這些畢業(yè)生有可能就是貴企業(yè)的潛在消費者。請注意你的“宣講會”。