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招聘工作的改進永無止境，有時候我們不要僅僅局限于自己的工作，更要橫向觀察，向其他崗位學(xué)習(xí)，看看他們?nèi)绾巫非笞吭剑�如何提高自己的工作品質(zhì)。舉一反三，達到提高自己的目的。

最近我們公司正在招聘采購人才，我研究了一下優(yōu)秀的采購的做法，發(fā)現(xiàn)從采購身上也可以學(xué)習(xí)到很多招聘的秘訣。

優(yōu)秀的采購，不僅僅是看著工程師的物料要求去尋找原料，他們往往對物料本身認識非常深刻，一旦工程師有需求，優(yōu)秀的采購?fù)�往已�?jīng)明白這個需求物料的具體規(guī)格。很多優(yōu)秀的采購都是開始做技術(shù)，做工程師出身的。所以，他們對于物料的特性，以及哪里容易找到物料都已經(jīng)很明白了。對于招聘來說也是一樣的，不要等著用人部門的崗位說明書，要時常走到他們身邊去，觀察那些績效優(yōu)秀的各個崗位的員工的工作，總結(jié)他們的素質(zhì)，等用人部門有招聘需求的時候，你對于招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)也許比用人部門更加清楚，溝通交流更加順暢，找人也更加準(zhǔn)確了。

優(yōu)秀的采購，不會把所有的物料都從一個供應(yīng)商那里采購，哪怕這個供應(yīng)商提供的產(chǎn)品比較好，因為把所有雞蛋都放到一個籃子里，一旦籃子打碎了，所有雞蛋都碎了。招聘也是，不要沉迷于某一特定的招聘渠道，平時要注意多挖掘新的渠道，哪怕暫時用不著。因為，一旦你常用的渠道失效了，你還有其他的渠道可供選擇。例如前幾年普工供應(yīng)比較充足的時候，隨便和幾個職介所合作，都能招聘到足夠的普工，但由于內(nèi)地經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近兩年珠三角出現(xiàn)了民工荒，職介所為了滿足他的大客戶，不一定有足夠的，品質(zhì)高的普工推薦給您的企業(yè)。就很難招聘到普工，造成工廠訂單難以準(zhǔn)時完成。這個時候，如果在前幾年和職介所合作的時候，順便問問他們的普工來源，和職介所的上游的一些中專學(xué)校或者職業(yè)學(xué)校保持一定的良好關(guān)系，即使職介所不愿意再提供大量人員的情況，你還可以直接聯(lián)系中專學(xué)校或者職業(yè)學(xué)校招聘到足夠的普工。

優(yōu)秀的采購，善于通過對于物料本身的認識，選擇合適的物料，降低產(chǎn)品的成本。用比較低廉的價格買到品質(zhì)較好的原料。因為很多時候研發(fā)考慮的更多是功能的實現(xiàn)，對于降低成本考慮不夠。做招聘也是一樣，有時候用人部門只在意招聘到的人可以直接上手，完成工作，因此他們提出的要求往往較高，這樣的人才不僅難以找到，而且工資也比較高。如果你對崗位非常熟悉，知道有可以替代的“物料”（人才），那么就可以說服用人部門購買既能完成任務(wù)的人才，“價格”又比較低的人才，避免人才高消費。

做招聘工作，不但要低頭做事，也要抬頭看路，多多觀察周圍優(yōu)秀的人的工作方式，善于總結(jié)，那么招聘的工作也就可以從其他方面獲得靈感，得到突破。