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五、內(nèi)部舉薦
1、優(yōu)勢(shì)：
（1）  內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)情況了解，會(huì)向被舉薦人員作好前期溝通，一旦舉薦成功，被
舉薦人穩(wěn)定性較好；
（2）  由于員工對(duì)企業(yè)所需人員的技能和其他條件有較深的了解，熟悉業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士，
故在推薦人員時(shí)有針對(duì)性，技能和人品都較可靠，成功率高；
（3）  由于公司對(duì)內(nèi)部推薦成功的員工有一定表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，故一定程度上能夠增強(qiáng)企
業(yè)的凝聚力。
2、劣勢(shì)：
（1）管理上有一定的難度（可能會(huì)因員工未經(jīng) HR 而私下的任意舉薦造成管理混亂）；
（2）當(dāng)未錄用被舉薦人時(shí)，易影響舉薦人情緒；
（3）可能會(huì)形成內(nèi)部拉幫結(jié)派等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。
 3、結(jié)論： 
（1）  充分利用員工社交網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，擴(kuò)大人才引進(jìn)渠道；
（2）  鼓勵(lì)員工參與企業(yè)人力資源工作，積極為企業(yè)推薦人才；
（3）  建立行之有效的管理辦法和鼓勵(lì)政策。
（4）  適合于公司各層級(jí)的人員招聘。