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如何低成本招聘企業(yè)家型總經(jīng)理?
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 876 2012-04-07 14:20:31

在我所接觸到中小企業(yè)中,我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實現(xiàn)盈利的增長,并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在,是基于無數(shù)次的應急與嘗試,與真實的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)...

在我所接觸到中小企業(yè)中,我發(fā)現(xiàn)有一批企業(yè)它們的戰(zhàn)略本身是很好的。這些企業(yè)要實現(xiàn)盈利的增長,并不需要制定什么新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略早已存在,是基于無數(shù)次的應急與嘗試,與真實的市場、客戶碰撞形成的。這樣的企業(yè)真正要做的是,對現(xiàn)有戰(zhàn)略模式的明確化、升級化,并變成一系列可溝通、可控制、可實現(xiàn)的計劃。

  可以舉一個例子,拿百思買來說吧。1981年,一場龍卷風一家音樂之聲CD店的櫥窗都給刮碎了,幸運的是,很多箱音樂光盤和電視機還是給店鋪老板理查德?舒爾茨留下了。但是店鋪的櫥窗已經(jīng)毀損了。理查德?舒爾茨打算在停車站進行一次“龍卷風大甩賣”。結果光臨停車場的顧客太多,造成了小城兩英里外的交通堵塞。

  理查德?舒爾茨意識到一個商業(yè)理念:大張旗鼓地進行廣告造勢,把很多大牌產(chǎn)品不放在精致貨架上售賣,向消費者提供低價。理查德?舒爾茨有了這一發(fā)現(xiàn)之后,把所有的資金都投入到了創(chuàng)立一家電器超市,并把它命名為百思買。今天我們看到的強大的百思買,只是在這個戰(zhàn)略基礎上,通過不同階段的理念店一步一步實現(xiàn)的。

  這樣的例子很多。對于這樣的企業(yè),第一個要做的事是戰(zhàn)略模式的明確與升級,這里暫不做討論。我們要討論的是第二件要做的事,就是戰(zhàn)略模式明確、升級后實施。戰(zhàn)略力量的強大是不可思量的,往往帶來的是幾何級數(shù)的增長,這就需要強大的人力資源支撐。

  比如一家企業(yè)從一億到十億,或從十億到百億,企業(yè)的規(guī)模、區(qū)域分布、管理難度都會出現(xiàn)極大的變化,這就意味需要一大批總經(jīng)理,而且一定要具備企業(yè)家的精神,看重自身的學習與成長,看重機會與長遠的回報。那么,這些具備企業(yè)家精神的總經(jīng)理從哪來?

  要么自己培養(yǎng)、打造,要么招聘。先放下自己培養(yǎng)的問題,說說招聘,現(xiàn)在低成本招聘一般員工都不容易,怎么可能低成本的招聘到企業(yè)家型的總經(jīng)理呢?方法是利用錨定效應。

  所謂錨定效應,就是一個人一旦作出一個決定(相當于“錨”),以后的決定就會以一種似乎合乎邏輯、前后一致的方式緊隨而來。

  行為經(jīng)濟學家艾瑞里做了這樣一個實現(xiàn)。他要求一組學生寫下,是否愿意付10美元聽他朗誦10分鐘詩歌,要求另一組學生寫下,是否愿意讓艾瑞里付他們10美元聽其朗誦10分鐘詩歌。然后要求學生出價。

  結果如何?第一學生愿意出錢聽朗誦,平均出價是:聽短詩朗誦1美元左右,聽中等長度的2美元左右,聽長詩3美元左右。而第二組則要求艾瑞里付錢,平均價格是:忍受短詩要1美元30美分,忍受中等長度的要2美元70美分,忍受長詩要4美元80分。

  這個實驗說明,不同的“錨”,帶來的是不同的行為模式。對低成本獲得企業(yè)家型員工的啟示是,通過錨定效應,在較低的工資水平上,可以實現(xiàn)員工價值更高的工作結果。

  所以,在招聘上,關鍵是應聘者“錨”的選定。這個“錨”一定不能是金錢,一定要是學習、成長、機會、長期回報,或者說企業(yè)家精神。這對于大學生或出入職場的人是很容易做到。當然,這也需要一定時間的培養(yǎng)。

  這里不要誤會,這絕不是誘騙,這是企業(yè)與員工建立長期的共贏關系,而且對于大學生以及短視的人來說,是在幫助他們看機會、看長遠,去學習、去成長,去提升自我價值,這不是很好嗎?

  我最近接觸到的一家企業(yè)的一位分公司總經(jīng)理告訴我,他開始的時候有一份很不錯的工作,薪水也比較高,后來現(xiàn)在的老板給他電話,請他加入,而且只能先給老板開車。他看到了老板的能力及其企業(yè)的前景,但是還是有些猶豫,一手是高薪資,一手是高機遇,如何選擇。最后他選擇了高機遇,結果是成為公司最年輕的分公司總經(jīng)理,現(xiàn)在有車有房。而且覺得,如果一段時間沒有成長,沒有挑戰(zhàn),就會覺得不習慣。這就是錨定效應。

  難點在于企業(yè)現(xiàn)有員工企業(yè)家精神的建立和有長期工作經(jīng)驗的職場老手,因為這需要“錨”的轉變。“錨”的轉變,關鍵是體驗管理。對職場老手,在面試的時候,就要讓他體驗到學習的價值,就要把他的個人戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)所能帶來的機會契合起來。入職后的初期工作安排,也要讓他體驗到學習、城站、戰(zhàn)略的價值。而對于現(xiàn)有員工,一方面是宣導企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事,以及管理層的個人成功故事,一方面是安排一些工作,幫助他體驗學習、城站、戰(zhàn)略的價值。

  我有一位朋友,年近不惑了,一直有機會做CEO.但是卻選擇了一家咨詢公司,因為在面試的時候,他感受到這家公司的與眾不同,以及管理思想、學習平臺。在進入公司之后,很快就到總部參與一項很具挑戰(zhàn)性的研發(fā)工作。

  他給我打電話說,這里工資也不高,每天工作到凌晨兩三點,我開始覺得是不是自己腦子壞掉了,但是后來發(fā)現(xiàn)我真的可以學到很多有價值的東西,不要說公司給我薪水,就是公司不給薪水,讓我付錢來學習,都是很值得的,F(xiàn)在他依然在這家咨詢公司工作,已成為分公司副總,快樂地保持著高強度的工作。

  這就是錨定效應的力量?梢云髽I(yè)低成本的招聘到企業(yè)家型總經(jīng)理并不難!

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