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開好校招列車,加速企業(yè)發(fā)展
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 887 2012-04-07 14:32:44

一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站,您的收獲如何?感想如何?最近與很多HR朋友交流,大家的感覺主要有:老板很重視,效果不錯,占13.5%;分批招了不少人,但一個月不到又走了一半多,都是我的錯,占36.3%...

一年一度轟轟烈烈的歲末校招列車即將到站,您的收獲如何?感想如何?最近與很多HR朋友交流,大家的感覺主要有:老板很重視,效果不錯,占13.5%;分批招了不少人,但一個月不到又走了一半多,都是我的錯,占36.3%;去了幾家學校,忙來忙去,只看到人家吃飯我們連西北風也沒吹上,占20.8%;我不知道我們企業(yè)為什么要校招,這薪水去了簡直丟人現(xiàn)眼,老板為何要逼我去,占9.1%;我們去了,只是湊氣氛啦,占5.3%;我們還沒去過雖然有需要,老板說費用大不說人也不好用,占15%.

  由此可見,校園招聘已是大多數企業(yè)爭奪人才的前沿陣地;有些企業(yè)沒做好校園招聘的充分準備;有些企業(yè)在人才招聘渠道上已站在二線或三線。

  以下根據世明管理咨詢團隊成員多年經驗,提供一些實戰(zhàn)的技巧與方法供大家參考。

  一、當前企業(yè)HR招聘而臨的環(huán)境:

  1、我國幾十年計劃生育政策的執(zhí)行,適齡就業(yè)人群(人口紅利)逐年下降,因此就業(yè)者的選擇與要求普遍提高。

  2、社會經濟的高速發(fā)展,區(qū)域差距的不斷縮小,致人才流動逐年下降,勞動者最希望就近擇業(yè),原因有照顧家人、同學朋友多、工資差距不大、可消費差距大。

  3、交通事業(yè)的極速改善,勞動者工作的半徑擴大,對企業(yè)的薪資福利與文化提出挑戰(zhàn)。

  4、中國教育改革,院校擴招,21歲前的孩子90%以上在學校,優(yōu)秀企業(yè)特別是外企早已搶占了校招首班車,優(yōu)秀的苗子基本在學校就進了優(yōu)秀的企業(yè)。

  5、不少企業(yè)因為經營業(yè)績的壓力,總以為有經驗的人可以快速出業(yè)績。其實真的不一定,同時工作過幾年的社會就業(yè)者要求也會高些多些。

  6、更多的時候,企業(yè)把人招來了,因種種原因而流失,致招聘成本居高不下企業(yè)效益卻無改善。

  7、時代呼喚人才,企業(yè)更迫切呼喚人才,不少老板認為人才一到就可除百病?赡臉拥娜藭腔虿攀侨瞬,企業(yè)HR甚至老板困惑。

  二、開動校招列車的組織準備工作

  如果HR或企業(yè)回答下列問題不能讓自己滿意,那最好暫時別開校車,否則只會徒耗精力,還會對企業(yè)形象產生負面影響。

  1、WHAT:我們進行校園招聘的目的是什么?

  2、WHY:我們?yōu)槭裁慈バ@招聘?必須這樣做嗎?

  3、WHO:我們到底需要什么樣的人?誰來負責校園招聘是合適的?培訓誰來組織與實施?

  4、WHERE:我們需要的人在哪些學校?在哪里的學校?人來后到哪些崗位實習?

  5、WHEN:我們什么時候開始校園招聘?什么時候結束?

  6、HOW:校園招聘該如何進行?招聘到人后,后面的事如何做?哪樣做效率會高效果會好?

  7、HOW MUCH:我們要在學校招多少人?去幾個學校?費用預算?薪酬待遇?效果產出如何評估?

  三、開動校招列車前HR應做的準備工作

  這項工作HR應至少在企業(yè)準備開動校招列車前3個月完成,否則略顯倉促,有臨陣磨槍之感。

  1、與你的老板認真確認以上7個問題,深刻理解并把握企業(yè)的需要與老板的意圖。

  2、做好招聘需求調查,確實了解企業(yè)業(yè)務、文化、價值觀、用人需求。

  3、撰寫一份可執(zhí)行的招聘方案,給你老板批準后最快執(zhí)行。包括但不限于招聘班子與分工;招聘崗位、人數、要求及薪酬福利待遇;目標學校、專業(yè)、核心招聘對象、招聘方式及招聘時間;選拔人才的方法與程序;招聘預算;培訓計劃……

  四、實施校園招聘基本程序

  現(xiàn)在,HR可開始準備與實施校園招聘了。這是校園招聘實施中最關鍵的一個環(huán)節(jié),離正式執(zhí)行的時間也不遠了,HR請務必準備好,為自己的榮譽而戰(zhàn)。

  1、將批準的招聘方案認真告知相關參與者及關聯(lián)者,結成最強的招聘團隊聯(lián)盟。千萬別獨自沖鋒陷陣。

  2、設計好你的校園招聘簡章、海報、宣傳單、橫幅及其它能證明企業(yè)優(yōu)勢的素材。

  3、找到你招聘的目標學校及其就業(yè)處的老師(當然能夠找到學校主要負責人更好),全面了解學校與學生狀況,篩選出你可以去的學校并將學校優(yōu)劣勢報告你的老板知悉。

  4、與你目標學校的就業(yè)指導老師確定招聘方式、時間、地點、學生離校時間及就業(yè)協(xié)議簽訂計劃。必要時,可邀請學校老師來企業(yè)參觀指導。并報告你的老板知悉。記。豪蠋熓菍W生最相信的人,他們一句話的號召力勝過你努力100次!專場招聘效果最好,有企業(yè)單獨宣講會效果較好,只能參加普通校園招聘的效果最差!一定要爭取啊,我的HR兄弟!

  5、制作一份精美的宣講PPT并選一個優(yōu)秀的演講者,最好有該校畢業(yè)學生在本企業(yè)的優(yōu)秀成長經歷介紹并讓他現(xiàn)身說法,其份量舉足輕重,恰似重機槍。

  6、開動宣傳機器,在企業(yè)網站、學校網站及其論壇、校園廣告欄等,如果你能借助班主任老師、學生會等的力量那更妙不可言。

  7、設計好你的筆試題(40分鐘內為宜)、測試題(10-20分鐘為宜)、討論或游戲題(20分鐘內為宜)及評價標準并培訓你的評價者。

  8、準備好實習協(xié)議書。

  9、準備好復試通知單或宣講會邀請單。這個細節(jié)很重要哦。

  10、策劃好你學生接待與培訓安排。這很重要,學生的第一印象同我們一樣,第一印象會讓他面對困難多一個堅持的理由。

  11、出發(fā)實施。

  12、再次感謝老師,確認學生離校時間、簽訂就業(yè)協(xié)議。

  13、實施注意事項:

  A、提前一天到達學校,拜訪你的負責老師、熟悉校園環(huán)境及宣講地點設施、發(fā)放你的傳單,還可以與老師推薦的主要學生親密接觸。但你一定要注意自身的形象與行為喲!

  B、晚上再一次進行招聘程序確認、招聘團隊分工確認及準備工作確認。

  C、如果先參加校園招聘會再進行宣講,那請注意你的目標是:約最多的學生參加以保證宣講會氛圍!千萬別把自己吊起來賣,除非是那些直覺告訴你就不適合企業(yè)的人,同時你一定在這時要對那些好苗子重點關注,最大限度引起他們的興趣并參加宣講會。

  D、如果學生很少來你的展位遞簡歷,你一定要有足夠且有效的補救措施。HR兄弟,你有嗎?

  E、宣講會不是宣講,是演講,嚴謹的程序與良好的氣氛是成功的關鍵的關鍵。

  F、如果能借助學生中的骨干幫助你工作就更有趣了,你也可以更好地觀察判斷你最重要的目標人選。

  G、委任你招聘到的學生中骨干做你的學生聯(lián)絡負責人再一次考察他。

  H、招聘會后的持續(xù)追蹤很重要。

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