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　　所謂好的開始是成功的一半，通常是說，從準備功夫到實操的始發(fā)具備良好的統(tǒng)籌性。從人力規(guī)劃（簡單地說正是企業(yè)崗位補員計劃）到實際的招聘，無論是外聘，還是內聘；都體現了人力資源部門與直接職能部門的密切關系，即從以往的一手包辦到當前共同協(xié)作；把確認招聘人員與查對“工作說明書”及具體的初試和復試，尤其是招聘專業(yè)技術人員時，直線職能部門的主執(zhí)程度更高。

　　人力資源部門：按直線部門提供信息檢查或制作工作說明書，制定相關人員招聘計劃；確定招聘方式及渠道進行初步挑選，向直線部門推薦入圍應職者；提供考察與溝通建議項；參與確認入職崗人員，辦理錄用與入冊手續(xù)。直線職能部門：通過提供崗位職責輔助進行選擇，說明本部門對未來入職員工的具體需求描述相關需求明細，使人力資源部確認甄選測試；對面試應征者進行面談，提供專業(yè)和職位資格意見，與人力資源部溝通決定錄用人員情況。

　　人力資源部門與直接職能部門相互配合，以符合入職條件為基礎，充分交換意見來衡量；達至相互共識。

　　招聘是為了選拔更合適的上崗人員，當從招聘“蓄水池”人員中選拔時；綜合的衡量和甄選自然就成了關鍵的環(huán)節(jié)，而人力資源部門和直線部門的密切性，正是著力于如何確認應職者優(yōu)先次序。

　　筆者的顧問心得分享是，“雙劍合壁”才是招聘之道。當確認人選后的錄用與試用期考察，同樣，需要站在企業(yè)與部門使用和對入職者負責任的態(tài)度上；把握預期與實際的評鑒與反饋，順利通過適應性的“磨合期”考察和人力開發(fā)與配置成功；從而達到控制重置成本。

　　許多企業(yè)用人部門對進入試用期的員工，尤其是重點崗位或基礎管理人員錄采不冷不熱的態(tài)度；往往是造成重置成本再發(fā)生的主要因素，應注意：

　　第一點，作為用人部門應引領入職者從熟悉環(huán)境過程中，讓其盡快從心理上貼近該崗位的工作要求；以過往的經驗結合新崗發(fā)揮出來。

　　第二點，作為人力資源部門應有“兩手準備”，一是密切協(xié)助用人部門和入職者的相互適應；二是及時發(fā)現雙方不符合程度，利于盡早作出從候任人選中選擇適合者。