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以工作說明書為指引內(nèi)容的招聘面試（面談），是通過：準備資料、自然導(dǎo)入、營造氣氛、合適提問、面試小結(jié)和回顧復(fù)審六個步驟的過程；關(guān)鍵是找到應(yīng)職者的特質(zhì)、專長和主要能力；以適合使用和能夠達至即時上崗的...
筆者認為，最優(yōu)化的面試方法是：結(jié)構(gòu)化（程序） + 情景化（角色） + 個人面試（溝通）的技能與技巧運用，其效度是最高的（達至0.5）；從而發(fā)掘出應(yīng)職者相關(guān)的“亮點”——具備才能、相關(guān)證實、思維考察、想象能力、個性特點、專業(yè)知識、識別問題和求職意愿等方面綜合地貼近預(yù)期；進而獲得選擇先后的預(yù)期效果。
在實際應(yīng)用時，應(yīng)充分評估應(yīng)職者適合與適用程度及其意愿等為復(fù)審要項，著力于把握其專長、特點、經(jīng)驗、學識和反應(yīng)能力等方面的趨向與感悟性；在其情景化的角色模擬中著重檢驗應(yīng)職者臨場反應(yīng)、認知與掌控程度。歸納為：求職看動機，年青看潛力；大齡重能力，最終算成本。
面試“精心設(shè)計”的特點與普通交談是有區(qū)別的，它是融會貫通了優(yōu)化的面試方法（即結(jié)構(gòu)化 + 情景化 + 個人面試）的現(xiàn)場氣氛和集合了提問、聆聽、觀察、分析和判斷的特色；關(guān)注應(yīng)職者對該職位信心，應(yīng)答問題的合理性與清晰度。
筆者的顧問心得分享是，有效面試是從準備資料和做好“精心設(shè)計”的提問內(nèi)容開始的，應(yīng)注重以下四點：第一點，從應(yīng)聘者資料的審閱入手，主要是應(yīng)聘者入職申請書、學歷證明及過往相關(guān)工作業(yè)績等復(fù)印件的齊備情況和原件的吻合性。
第二點，應(yīng)留意是工作經(jīng)歷與時間連接性，所謂“空白測試法”就是尋找應(yīng)聘者在以往轉(zhuǎn)換工作時的“人為修飾因素”從而量度其誠實態(tài)度。
第三點，面談時提問的方式應(yīng)以恰到好處為基礎(chǔ)，讓應(yīng)職者平緩心態(tài)來適應(yīng)當前的提問、并協(xié)助其進入角色中回答問題。
第四點，在提問技巧上，可考慮以開放式的面試為切入，如：您對本職位有什么看法？談?wù)勀墓ぷ鹘?jīng)歷等。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 16:21:49