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高管研究機(jī)構(gòu)LLC日前針對(duì)CEO和人力資源總監(jiān)免費(fèi)發(fā)布了一些關(guān)于非傳統(tǒng)的人才獲取技術(shù)的小貼士�！ ⌒≠N士的作者蒂姆-麥金太爾（Tim McIntyre）曾經(jīng)在過去20多年內(nèi)幫助過超過100家頂尖公司建立其人才團(tuán)隊(duì)。在...
小貼士的作者蒂姆-麥金太爾（Tim McIntyre）曾經(jīng)在過去20多年內(nèi)幫助過超過100家頂尖公司建立其人才團(tuán)隊(duì)。“在幫助企業(yè)建立他們的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)的課程中，我總結(jié)出一些決定企業(yè)人才獲取方面成敗的關(guān)鍵要素。”
在蒂姆看來，CEO和人力資源總監(jiān)們?nèi)绻Ｍ麑ふ业阶罴讶诉x，需要摒棄對(duì)于現(xiàn)有職位描述的成見。“很多企業(yè)在制定職位說明方面往往存在誤區(qū)，其中之一就是從過去的職位描述中剪切和粘貼，而另一種則是讓人力資源部門負(fù)責(zé)起草職位要求。這兩種方式的結(jié)果從表面上看來往往還不錯(cuò)，但卻難以避免流于表面功夫而未得精髓。”
此外，企業(yè)應(yīng)該重視職位描述的設(shè)計(jì)勝于面試。“不論是善于言或善于行，頂尖的候選者中沒有傻子。”蒂姆說，“他們知道他們將要面臨著一次面試，他們會(huì)根據(jù)職位描述中的要點(diǎn)提前準(zhǔn)備他們的面試，這將很容易讓面試按照他們預(yù)期中的進(jìn)程發(fā)展，從而幫助他們獲得某些優(yōu)勢。”
企業(yè)還應(yīng)該對(duì)“中層管理黑手黨”和Linkedin上的推薦提高警惕。“對(duì)于候選者的評(píng)價(jià)往往提供的是某人在某方面是如何有價(jià)值的意見，這些贊美往往陷于某種固定的句式。”你更應(yīng)該看重那些非“定式”的贊美，這些往往出自內(nèi)心，從而能夠更加真實(shí)地反映出候選者的真正優(yōu)勢。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:08:49