據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,近日在山東省青島市召開的全國(guó)事業(yè)單位公開招聘工作座談會(huì)上,有關(guān)部門宣布,事業(yè)單位公開招聘制度將于2012年在全國(guó)各級(jí)各類事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋:出席會(huì)議的人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)王曉初指出...
必須承認(rèn),這個(gè)政策是善政。如果兩年之后,所有事業(yè)單位真的可以開始全面、公開招聘了,確實(shí)是一件有意義、很有進(jìn)步價(jià)值的事。
其實(shí),2006年就有“規(guī)范的”事業(yè)單位公開招聘制度出臺(tái),應(yīng)該說(shuō)也還是取得了不錯(cuò)的效果。按照發(fā)布此消息的人力資源社會(huì)保障部之說(shuō)法,全國(guó)參加事業(yè)單位公開招聘的達(dá)到1100多萬(wàn)人,實(shí)際聘用154萬(wàn)多人。人力資源社會(huì)保障部對(duì)部分省區(qū)市和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門近兩年的不完全統(tǒng)計(jì)顯示,地方通過(guò)公開招聘新進(jìn)人員中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的超過(guò)70%,部門新進(jìn)人員中具有研究生以上學(xué)歷的超過(guò)80%
不過(guò),關(guān)于這項(xiàng)善政,叫好之余,我還是有幾個(gè)疑問(wèn)。首先,為什么還要等兩年才能全面進(jìn)行公開招聘?公開招聘難道是“兩彈一星”的工程,具有極高技術(shù)含量以及保密度不成?不就是招聘人員嘛,公務(wù)員都可以公開招聘,為啥這個(gè)事業(yè)單位的公開招聘就如此難產(chǎn)?從2006年就開始完善程序,據(jù)說(shuō)也算是“效果顯著”,可“效果顯著”了這么幾年,而要是十月懷胎生個(gè)孩子,現(xiàn)在都會(huì)打醬油了。
最近兩年“二代”比較熱,有富二代、窮二代,還有一個(gè)就是“官二代”。此前連續(xù)出過(guò)好幾次的年輕干部破格提拔事件,然后基本都沒(méi)有了下文,包括論文抄襲以及家庭背景,全都不了了之。權(quán)力階層對(duì)于大眾的封閉,已經(jīng)不僅僅是學(xué)者以及社會(huì)觀察者所擔(dān)心的問(wèn)題,而是確確實(shí)實(shí)在發(fā)生的事了。
還有一點(diǎn)讓人覺(jué)得不解的是,人力資源社會(huì)保障部副部長(zhǎng)王曉初在會(huì)上說(shuō),今后事業(yè)單位新進(jìn)人員,除確需使用其他方法選拔任用人員外,都要實(shí)行公開招聘,要確保公開招聘制度作為事業(yè)單位進(jìn)人制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,禁止以各種名義規(guī)避公開招聘要求。這話比較繞,實(shí)際上說(shuō)的是公開招聘并不是事情的全部,而是還要有“其他方法”。但奇怪的是,一邊說(shuō)著其他方法,一邊強(qiáng)調(diào)禁止以各種名義規(guī)避公開招聘的要求—這是否有點(diǎn)自我矛盾?
實(shí)際上,在我看來(lái),這種一邊說(shuō)著其他方法,一邊強(qiáng)調(diào)禁止以各種名義規(guī)避公開招聘的要求,還是給“公開招聘”留了一條退路,以便于在某些情況之下,通過(guò)這個(gè)“其他方法”來(lái)規(guī)避表面上嚴(yán)格的招聘程序。大致來(lái)說(shuō),我們這里的各種規(guī)定以及法律在這方面都是不能免俗的,都會(huì)有這種規(guī)定。很多情況下,所謂的“其他方法”與“其他規(guī)定”都是同等的東西。
程序員設(shè)計(jì)程序的時(shí)候都會(huì)留有一個(gè)叫做“后門”的東西,這是防止某些用戶把自己鎖在系統(tǒng)之外的時(shí)候,誰(shuí)都不能挽救其數(shù)據(jù)。什么程序都應(yīng)該有這樣的后門,但政府的政策不能有,因?yàn)橐坏┯辛诉@東西,就有可能曲解良好的用意。在我看來(lái),任何吃財(cái)政飯的以及占用政府機(jī)構(gòu)名頭的單位都應(yīng)該立刻、全面地公開招聘,這個(gè)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)文明社會(huì)最起碼的要求。而且程序以及所謂的技術(shù)方面根本不是什么問(wèn)題,別說(shuō)國(guó)外早有成功的經(jīng)驗(yàn),就是這幾年摸著石頭過(guò)河,那石頭都快被摸得光可鑒人了,不能說(shuō)總是在前面放上一根胡蘿卜以表達(dá)進(jìn)步的決心吧?
所以,對(duì)于這件事,首先要叫聲好,首先要肯定。不過(guò)“叫好”、“肯定”之余,也還是要留個(gè)心眼,對(duì)某些不徹底的、甚至可能是有意為之的地方保持警惕,因?yàn)橐粋(gè)不徹底的制度設(shè)計(jì),有可能會(huì)因?yàn)椴粡氐仔远拐麄(gè)設(shè)計(jì)失效乃至走向反面,這樣的事情,在咱們歷史上,又不是沒(méi)發(fā)生過(guò)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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