通過(guò)多次公開(kāi)招聘，用盡了各種招聘手段，而不能招聘到滿意人才的企業(yè) 在人才流動(dòng)市場(chǎng)很難見(jiàn)到的人才 一般來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作經(jīng)歷比較豐富而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能...
在人才流動(dòng)市場(chǎng)很難見(jiàn)到的人才
一般來(lái)講，這些難見(jiàn)的人才都是專業(yè)性很強(qiáng)，工作經(jīng)歷比較豐富而且不愁工作的人才，這樣的人才一般只能通過(guò)熟人、朋友、親人的介紹和獵頭公司的舉薦才愿意尋找新的工作崗位。這樣的人才很難主動(dòng)地去找企業(yè)聯(lián)系，所以企業(yè)很難找到這些少見(jiàn)、難見(jiàn)的特殊人才。只能選擇獵頭公司來(lái)找到他們。
需求職位非常急迫的企業(yè)
好的人才，通過(guò)招聘最終委以重任需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。而對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)展開(kāi)比較快，確保企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃不被對(duì)手發(fā)現(xiàn)，對(duì)高級(jí)人才需求比較急的企業(yè)。也許您需要的人選正在獵頭公司等待著您的召喚！
需求定位很高級(jí)的企業(yè)
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子，充分強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。對(duì)高級(jí)人才的定位一般企業(yè)很難把握，更需要很慎重的選擇，企業(yè)常常陷于用人不疑難，疑人不用也難的兩難地步，較為苦惱。通過(guò)獵頭公司層層選拔和深入的人事調(diào)查，足以讓這些問(wèn)題得到解決。
不能公開(kāi)招聘職位的企業(yè)
獵頭公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)一般只對(duì)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，很好的避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾，因?yàn)橛行┞毼皇窃诂F(xiàn)任還未離職，如果公開(kāi)招聘很可能造成現(xiàn)任的不穩(wěn)定（其他意想不到的情況發(fā)生）。也有可能通過(guò)公開(kāi)招聘還不能找到比現(xiàn)任更好的人選，同樣會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)任職位的人選產(chǎn)生隔閡。
需要從外地引進(jìn)人才的企業(yè)
要保證知人善用，各盡其才最好還是選擇足夠信任的獵頭公司來(lái)做。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:28:08