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企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的十大條件
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 881 2012-04-07 17:28:54

企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)做寶貴的資源,因此如何選擇人才為企業(yè)工作,已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之,從業(yè)人員的素質(zhì)高低,極大地影響著企業(yè)的成敗,一般說來企業(yè)所需要...

企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)做寶貴的資源,因此如何選擇人才為企業(yè)工作,已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之,從業(yè)人員的素質(zhì)高低,極大地影響著企業(yè)的成敗,一般說來企業(yè)所需要的人才,必須具備以下10項條件:

  一、敬業(yè)態(tài)度


  很多中層領(lǐng)導感覺到,年輕的下屬對待遇和福利的要求愈來愈高,對工作不安心以及對企業(yè)愈來愈不忠誠。目前這類員工頻繁流動的現(xiàn)象,已使不少企業(yè)將保持員工隊伍的穩(wěn)定性作為企業(yè)人事管理的最高目標。


  二、專業(yè)能力或?qū)W習力


  現(xiàn)代社會分工細致,各行各業(yè)所需的專業(yè)知識愈來愈專、愈精。因此,專業(yè)知識及工作能力已經(jīng)成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在愈來愈多的企業(yè)重視教育培訓、自行培訓人才的趨勢下,新來的下屬是否具備條件勝任工作,取決于此人接受訓練的可能性,即學習的潛力如何。


  三、溝通能力


  一個企業(yè)的員工,必然要面對上級、同事、下級、客戶等對象,甚至處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系,平時經(jīng)常會對其他單位或個人進行協(xié)調(diào)、解說、宣傳等工作,溝通能力的重要性由此可見。


  四、反應(yīng)能力


  對問題的分析縝密、判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人,在處理問題時比較容易成功。尤其是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多變化,幾乎每天都處在危機管理之中,只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇,確切掌握時效,妥善應(yīng)對各種局面,才能立于不敗之地。


  一個分析能力很強,反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問題的職工,將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。


  五、學習意愿


  現(xiàn)代社會科學技術(shù)的發(fā)展日新月異,市場的競爭瞬息萬變,企業(yè)如要持續(xù)進步,只有不斷創(chuàng)新。否則,保持現(xiàn)狀即意味著落伍。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的,因此擁有學習意愿強、能夠接受創(chuàng)新思想的職工,公司的發(fā)展必然比較迅速。


  六、道德品質(zhì)


  道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本,也是企業(yè)對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人,如果道德品質(zhì)部好,將會對企業(yè)造成極大的損害。


  七、集體精神


  在當今的社會里,一個再有效、再杰出的人,如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。凡是能夠順利完成工作的人,必定具有集體主義精神。


  八、健康的身體


  成功的事業(yè)寓于健康的身體,一個身體健康的職工,做起事來精力充沛,干勁十足,并能擔負繁重的任務(wù),不致因體力不支而無法完成任務(wù)。


  九、自我了解


  人生的目的明確、自我能力強的職工不會人云亦云,隨波逐流。即使面臨挫折,他也能努力堅持,不會輕易退卻,因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動性。


  十、適應(yīng)環(huán)境


  新人初到一個企業(yè)工作,開始時必然感到陌生,但若能在最短期間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,并且能與同事和睦相處,取得大家的認同和信任,企業(yè)必定重視這類員工的發(fā)展?jié)摿。反之,如果過于堅持已見,處處與人格格布入,或不能適應(yīng)企業(yè)文化,即使?jié)M腹才學,也將難以施展。

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