不久前濤濤國際的人資體驗會上，有人資主管抱怨自己找不到合適的員工，或者員工在企業(yè)短暫的停留后就另謀高就。羅曼。文森特。皮爾曾經說過：細節(jié)決定成敗，這句話在招聘員工時同樣適用，正是人資主管忽略了自己...
崗位分析
在招聘網站上經�？吹揭恍┢髽I(yè)在發(fā)布職位時，崗位要求籠統(tǒng)，應聘者看不懂企業(yè)究竟想要什么能力的人，使得招聘單位在無形中錯失了優(yōu)秀的員工。崗位分析是企業(yè)招聘前最基本的準備工作，人資主管應該與相關崗位的負責人進行溝通，進行崗位分析，只有企業(yè)各個崗位的工作職責、工作環(huán)境、任職資格、崗位性質等都被確定后，應聘者才能根據自身能力決定是否投遞簡歷，這不但確保了企業(yè)能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時提高了人資主管的效率。
面試環(huán)節(jié)
面試是企業(yè)招聘時最重要的一環(huán)，也是與應聘者最初開始面對面交流的部分。面試是應聘者和企業(yè)雙方的考核。部分企業(yè)在面試時喜歡把自己放在主導地位，只關注應聘者的就職履歷、專業(yè)技能等方面，忽略了應聘者對企業(yè)的要求。在應聘者對企業(yè)還不了解的情況下，人資主管應該將企業(yè)的信息全面、詳細的傳達給應聘者，如企業(yè)文化、工作氛圍、發(fā)展空間、崗位職責等，讓應聘者對未來的工作環(huán)境有一個詳細的了解，避免發(fā)生應聘者在到崗初時發(fā)現(xiàn)與初衷不符的情況。
保持溝通
新員工來到一個陌生的環(huán)境，難免會有距離感，做為人資主管，要成為員工和企業(yè)溝通的橋梁，幫助新員工融入到新環(huán)境中。這樣能夠防止員工在入職后因為環(huán)境不適而離職的情況發(fā)生。溝通同樣是增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的方式之一，要保持與員工的有效溝通，了解其內心的想法和未來的發(fā)展方向，保證員工和企業(yè)的目標、價值觀保持統(tǒng)一。
人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，因此人資主管在招聘時要把握流程中的每個細節(jié)，這樣才能將人才為我所用，讓企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:39:18