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我用的三天內(nèi)招聘150人、一個(gè)月內(nèi)招聘600人、三個(gè)月總計(jì)約1000人的方法：1、內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部...
| 我用的三天內(nèi)招聘150人、一個(gè)月內(nèi)招聘600人、三個(gè)月總計(jì)約1000人的方法： 1、內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部推薦承諾書》，規(guī)定內(nèi)獎罰并施，推薦的人員由人力資源部安排分配，以避免部門的裙帶關(guān)系（重點(diǎn)）； 2、廠門口張貼外部招聘通知，并影印500份派出張貼于公司附近（2元車費(fèi)內(nèi)或步行可到）的各個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)（重點(diǎn)）； 3、制作大條橫幅，懸掛于公司樓頂最顯眼處，幾百米內(nèi)清晰可見（重點(diǎn)）； 4、因公司要求招聘的全為女性，尚有小量男性名額指標(biāo)，因此規(guī)定推薦女孩子的名額越多，越優(yōu)先享有男孩子的推薦權(quán)； 5、全天不間斷招聘，隨時(shí)有人、隨時(shí)招聘安排，盡量不錯(cuò)過任何求職者； 6、做好新進(jìn)員工的后勤服務(wù)工作，食宿安排、入職指引等，以減少流失人員（重點(diǎn)）； 7、與各職介保持良好的溝通關(guān)系（此條用處不大，要人的時(shí)間職介沒人，不要人的時(shí)候，他們猛向你推薦人，而且推薦的多數(shù)都為男性，對于制造加工業(yè)，我們要求的是手腳靈活的女孩子）； 8、與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系，此項(xiàng)有用之處在每年的應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)有用，需要做提前人力規(guī)劃準(zhǔn)備； 9、招聘新進(jìn)人員時(shí)，宣傳公司形象，以新進(jìn)人員再帶動相關(guān)關(guān)系人員，增加求職人數(shù)； 10、等等其他細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備與執(zhí)行，以上僅為非常時(shí)期的緊急應(yīng)對措施，短期內(nèi)有效果。下一步計(jì)劃聯(lián)合辦學(xué)、勞務(wù)派遺等有計(jì)劃有步驟的人力規(guī)劃與計(jì)劃。 招聘背景：公司規(guī)模3000多人，薪資計(jì)算完全按勞動法計(jì)算，員工月均收入的近2000元。目前仍緊缺作業(yè)員，期待共同商量溝通如何解決普工招聘難題。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 16:05:56