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11月8日，有幸參加招聘網(wǎng)論壇，在林恩慈老師的課上，有幸與天音通信的培訓(xùn)經(jīng)理張杰先生共同探討關(guān)于如何外派安頓員工后方的問題，對于張先生的問題，我表達(dá)了一些我的個人觀點，但是從根本來說，我的一些觀念始終...
| 11月8日，有幸參加招聘網(wǎng)論壇，在林恩慈老師的課上，有幸與天音通信的培訓(xùn)經(jīng)理張杰先生共同探討關(guān)于“如何外派安頓員工后方”的問題，對于張先生的問題，我表達(dá)了一些我的個人觀點，但是從根本來說，我的一些觀念始終不能脫離我現(xiàn)在公司的一些經(jīng)驗。的確，經(jīng)驗會禁錮人的思想，但是，不得不說，經(jīng)驗會給我們帶來思考和引導(dǎo)。因為時間原因，我沒能就當(dāng)天和張杰先生展開探討，甚表可惜。今天，借這個平臺，我把我的問題寫出來，希望能夠得到大家的幫助，或者說能解決和我一樣有共同問題的同行們的困難。 我公司從事核電安裝項目的后勤服務(wù)工作，說白了就是保障核電安裝員工的衣食住行，讓他們放心地參加國家的核電建設(shè)，公司目前在全國有10多個項目，北至遼寧大連紅沿河，南至海南昌江，西至廣西防城港、四川南充，東至福建寧德福清甚至浙江海鹽，全國各地這么遠(yuǎn)，實行多項目管理在我看來已經(jīng)是比較好的辦法了，畢竟還給項目經(jīng)理那么大的授權(quán)（項目經(jīng)理擁有人事錄用、解聘、績效考核分配等權(quán)限），但對于關(guān)鍵崗位的核心員工，還必須得公司委派。問題就出來了：總部在深圳，而全國那么多項目（2020年將會擴(kuò)張到近百個項目），我們?nèi)绾握衅戈P(guān)鍵崗位人才？招聘的新員工必須得經(jīng)過總部的一系列培訓(xùn)均能上崗，所以，首先排除了就近招聘的原則；其次，為杜絕項目經(jīng)理的職權(quán)濫用，對于核心的關(guān)鍵人才項目經(jīng)理不能提供人員候選，這也排除了項目經(jīng)理選定人選后再回總部學(xué)習(xí)的可能；在次，很多偏遠(yuǎn)地方（核電項目一般都在很偏遠(yuǎn)的地方），拿湖南桃花江打比：湖南的打工者既然都出了湖南，在一定時間內(nèi)是不愿意再回到起點的，這也是個矛盾（實際工作中我們在網(wǎng)上將工作地點寫上湖南后一周的簡歷投遞在20封以內(nèi)，且全部不符合招聘要求）；第四，公司薪資處在企業(yè)的中等水平，因此從薪資上不具備競爭力，況且我公司也不具備自行調(diào)薪的資格（隸屬集團(tuán)公司的某個事業(yè)部下）。 以上問題，我希望大家能夠暢所欲言，能給出新的理念和使用有效的方法。在此，也希望能和大家多溝通，多交流。當(dāng)然，不可避免的是感謝招聘網(wǎng)提供的這個平臺！ 祝大家工作愉快！ |
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2012-04-09 17:03:30