企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內的那些已經被確認為接近提升線的人員或通過平級調動來補充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。用于吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標...
| 企業(yè)的崗位空缺有企業(yè)或組織內的那些已經被確認為接近提升線的人員或通過平級調動來補充，其他崗位空缺也要求確定可晉升的候選人。 用于吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員的兩種方法是布告招標和利用技術檔案的信息。 1、 布告招標。布告招標是在組織內部招聘人員的普通方法，過去的做法是在公司或企業(yè)的布告欄發(fā)布工作崗位空缺的信息，現(xiàn)在已開始采用多種方法發(fā)布招聘信息。采用布告招標時允許雇員有一段時間去“投標”，“投標”時要求雇員填一張表格。在使用布告招標時，要滿足以下幾條要求：第一，至少要在內部招聘前一周發(fā)布所有的永久性工作雇任何調動人員的信息；第二，應該清楚的列出工作描述和工作規(guī)范；第三，使所有申請人收到有關申請書的反饋信息。 在西方，公布工作空缺和允許雇員投標這樣一種方法主要用于藍領階層的工作，但其應用范圍近來正在擴大，它不僅在政府部門被廣泛使用，而且也被私人企業(yè)廣泛應用。布告招標，有利于發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，激勵士氣，鼓勵員工在機構中建功立業(yè)。因此，它是刺激員工職業(yè)發(fā)展的一種好方法。它的另外一個優(yōu)點就是比較省時和經濟。 2、 利用技術檔案的信息。內部招聘的另一種方法是利用現(xiàn)有人員技術檔案中的信息。這些信息可以幫助招聘人員確定是否有合適的人選，然后，招聘人員可以與他們接觸以了解他們是否想提出申請。這種方法可以和布告招標共同使用以確保崗位空缺引起所有有資格申請人的注意。 利用技術檔案的優(yōu)點是可以在整個組織內發(fā)掘合適的候選人，同時技術檔案可以作為人力資源信息系統(tǒng)的一部分。如果經過適當?shù)臏蕚�，并且技術檔案包含的信息比較全面，采用這種方法比較便宜和省時。 |
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2012-04-09 17:47:52