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人才市場(chǎng)化勢(shì)必提升了人才流動(dòng)的空間和發(fā)展機(jī)遇。員工通過跳槽尋求更高、更遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是司空見慣的事情，跳槽成為職場(chǎng)中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那么準(zhǔn)確，事...
| 人才市場(chǎng)化勢(shì)必提升了人才流動(dòng)的空間和發(fā)展機(jī)遇。員工通過“跳槽”尋求更高、更遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，已經(jīng)是司空見慣的事情，“跳槽“成為職場(chǎng)中人走向成功的一條捷徑。但是，不是所有人的眼光和判斷力，都能定位的那么準(zhǔn)確，事實(shí)證明，“跳槽”的抉擇永遠(yuǎn)讓人歡喜讓人憂。有的人從企業(yè)“跳槽”后，可能很順利地得到自己預(yù)期想要的高薪或職位，迅速的在新的工作環(huán)境中安定下來；有的人“跳槽”后，發(fā)現(xiàn)預(yù)想和實(shí)際相距太大，只能選擇不斷“跳”下去；還有一種可能，員工做了一段“漂族”之后，發(fā)現(xiàn)原企業(yè)更優(yōu)秀、更適合自己的發(fā)展時(shí)，便選擇重回起點(diǎn)。對(duì)于這類“歸巢”的員工,企業(yè)對(duì)之態(tài)度也是喜憂參半。 著名的跨國(guó)企業(yè)hp公司在其為世人所稱道的“the way of hp”（惠普之道）中闡述：我們不會(huì)為有人離開hp而惱怒痛苦，然而我們更高興和歡迎這些人的回歸。在談到原因時(shí)，“惠普之道”又告訴我們：有些人離開，是有其緣故的，而他回來是通過比較發(fā)現(xiàn)hp更優(yōu)秀，并且，走出去的他們給hp帶來了更多更新更好的東西。 然而，不是所有的企業(yè)老板都能大度的接納一個(gè)曾經(jīng)“炒”掉自己的員工，并且對(duì)他的忠誠(chéng)度和目的產(chǎn)生質(zhì)疑,企業(yè)老板也會(huì)考慮到再次聘用此員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能造成的副面影響，畢竟曾經(jīng)被“炒”的感受仍記憶猶新,對(duì)于再次聘用曾損害過自己利益的人,同樣也是在冒險(xiǎn)。在這樣的諸多不利因素和顧慮下，很多企業(yè)老板對(duì)此類“歸巢”員工絕不“濫施同情心”,都是拒之門外。 中國(guó)青年人才網(wǎng)職業(yè)咨詢師友情提示：時(shí)下人才市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷，企業(yè)老板對(duì)“歸巢”員工的自身價(jià)值和能創(chuàng)造出的價(jià)值應(yīng)進(jìn)行重新審視和仔細(xì)斟酌。企業(yè)在成長(zhǎng)進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤性戰(zhàn)略目標(biāo)決策，更何況員工在太多選擇面前同樣會(huì)出現(xiàn)盲目性。員工選擇跳槽離開企業(yè)，說明員工本身是具備一定能力、有理想抱負(fù)、有職業(yè)追求的人，但并不是所有企業(yè)的發(fā)展和自己的職業(yè)追求都能相近或融合，在通過眾多比較后，才發(fā)現(xiàn)原來的企業(yè)更適合自己的發(fā)展，最終下做出“歸巢”的決定，這樣的決定同樣是需要勇氣。這時(shí)企業(yè)接納“好馬回巢”應(yīng)多方思量，權(quán)衡利弊。 首先，要清楚地知道“好馬回巢”原因和動(dòng)機(jī)。不良動(dòng)機(jī)攜帶者，一旦進(jìn)入公司后，可能給公司造成的損失和影響是不可估量的，哪怕這個(gè)員工能給公司創(chuàng)造價(jià)值，能給企業(yè)帶利益，這樣的“好馬”，也只能讓他另謀高就。 其次，對(duì)“回巢”員工忠誠(chéng)度的測(cè)試。有一點(diǎn)肯定一個(gè)頻繁跳槽的員工，一定缺乏對(duì)企業(yè)的熱愛，更不用說忠誠(chéng)度了。具體情況，應(yīng)做出綜合分析，跳槽的原因有很多，有的人是因?yàn)楣ぷ魇杖搿⑸�、發(fā)展目標(biāo)、職務(wù)等滿意度不夠，選擇“跳槽”這些都是可能理解和體諒的。從另一角度來看，離職員工在離開后，在閱歷和經(jīng)歷上都會(huì)有不同程度的提高，也更能體會(huì)到找合適企業(yè)的不易，對(duì)于他們的“回巢”，企業(yè)的應(yīng)該以開放式的態(tài)度來對(duì)待；如果員工第一次的離開是因?yàn)槠焚|(zhì)的問題，或惡意對(duì)企業(yè)抵毀和中傷，破壞企業(yè)團(tuán)結(jié)，并給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的員工，也只能望而卻步，再有能力也不能錄用。 再次，企業(yè)應(yīng)考慮到對(duì)“回巢”員工聘用后的崗位、職務(wù)要求及人際關(guān)系相處。一般來說，離職員工“回歸”后，都會(huì)被安排在不同的崗位，擔(dān)任不同的職務(wù)。不難理解他們面對(duì)工作的壓力比之以前更大，公司的人際關(guān)系相處更微妙。所以，企業(yè)對(duì)離職員工回來后的工作環(huán)境、崗位、收入等各方面都要做出合理的安排和考慮，否則，“回槽好馬”就是滿腔熱情，也會(huì)被雙重壓力逼得再次跳槽，造成人力資源二次流失。 最后，企業(yè)尋求“回巢”員工與在職員工之間的平衡點(diǎn)。當(dāng)面對(duì)離職后又歸來的同事，不僅職位、薪水都有不同的提升時(shí)，在職員工心里的天平會(huì)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，“我的能力差嗎？”“我難道不能跳嗎？”“我的努力居然不能換來相應(yīng)的職位和薪水，公平嗎？”如此人心不穩(wěn)狀況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部的穩(wěn)定都將是企業(yè)面對(duì)的棘手問題。 總而言之，對(duì)于“歸巢”的員工，企業(yè)應(yīng)該保持，謹(jǐn)慎、開放、真誠(chéng)、合理配置的方式。這樣做不僅讓在職的員工看到企業(yè)的寬闊胸襟和大度，并能讓“歸巢”的員工為滿腔熱情地為企業(yè)效力。畢竟，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和利益才是最重要的。 |
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 17:55:51