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讓員工獵頭越來越多的公司通過員工推薦計劃來招聘，這種做法可以讓新員工更快作出貢獻，并且保證在職時間更長，但也存在弊端。 將朋友或熟人推薦給貝克－麥堅時律師事務(wù)所的員工可以得到不錯的獎金，當(dāng)然前...
| 讓員工獵頭越來越多的公司通過員工推薦計劃來招聘，這種做法可以讓新員工更快作出貢獻，并且保證在職時間更長，但也存在弊端。 將朋友或熟人推薦給貝克－麥堅時律師事務(wù)所的員工可以得到不錯的獎金，當(dāng)然前提是被推薦的人被公司錄用。 “我們的推薦計劃會向那些推薦技術(shù)（法律）人才的員工支付5000英鎊，后勤人員則是2000英鎊，”該律師事務(wù)所英國人力資源總監(jiān)馬丁·布萊克本解釋說。該計劃引入的新員工比例約為5%，盡管要支付獎金，但與其他招聘方式相比，這仍然是非常節(jié)約成本的。 企業(yè)稱，通過這種方式加入的員工往往表現(xiàn)得更加優(yōu)異和忠誠。而且，被推薦來的人更可能對公司有著深入的了解。 英國銀行First Direct向推薦朋友的員工支付500英鎊報酬——在被推薦者加入公司時支付250英鎊，如被推薦者在6個月后仍留在公司，則再支付另外的250英鎊。“這種作法非常成功，”該公司表示，“我們有36%的新員工都是通過該計劃招募的。”新員工的表現(xiàn)也更好，“因為他們認(rèn)識這里的員工，知道情況會怎樣，他們往往會更快地做出貢獻。”Enterprise Rent-A-Car公司的人力資源經(jīng)理利·拉費雷爾－艾爾也贊同這種說法，“當(dāng)新員工加入時，他們與推薦者有一種內(nèi)在的導(dǎo)師機制。” 在美國，員工推薦的做法似乎比在歐洲更普遍。以會計師事務(wù)所安永的英國分公司為例，18%的新員工都是通過推薦招募的；而在美國，這一比例是50%。主要原因是，與許多美國公司一樣，該公司在美國大多依賴校友會來進行招聘。 但英國特許人事和發(fā)展協(xié)會的顧問安吉拉·巴倫對長期依賴員工推薦計劃的做法提出了質(zhì)疑。“不利之處是缺乏多樣性，”她表示，“如果員工推薦計劃是你的主要招聘來源，那么往往是人以群分。因此，最好將員工推薦計劃作為平衡招聘做法的一部分。（文/賴默·里格比） 找工作難，招一個優(yōu)秀的員工更難，這是很多創(chuàng)業(yè)過的人都曾有過的想法。這篇熟人推薦員工的國外文章更成熟更全面地闡釋了“熟人推薦”招聘計劃。 |
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2012-04-09 18:13:59