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    假如是一名候選人，看看你公司的招聘網(wǎng)站或招聘廣告，你向候選人推銷的最大賣點(diǎn)是什么？

    我最近隨機(jī)挑選了十幾家知名公司，我從他們的招聘網(wǎng)站上收集到的賣點(diǎn)是穩(wěn)健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作環(huán)境、強(qiáng)大的價(jià)值觀(如團(tuán)隊(duì)合作、卓越、誠信等)，以及創(chuàng)新或重要的工作。

    偶爾，一家公司會(huì)提到學(xué)費(fèi)報(bào)銷或職業(yè)發(fā)展，但這些賣點(diǎn)通常在福利清單的后面，很少看到一家公司明確宣揚(yáng)職業(yè)發(fā)展，那是一個(gè)明顯錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。

    來自領(lǐng)導(dǎo)力智商的一項(xiàng)新研究，名為“職業(yè)發(fā)展或停滯不前的進(jìn)步“發(fā)現(xiàn)吸引人們?yōu)楣�司工作的最大因素之一是職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)然，薪酬、福利和工作與生活的平衡是最重要的三個(gè)因素，但職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)排在第四位，排在靈活的工作安排、工作保障和強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值觀之前。

    這并不意味著你應(yīng)該避免提及靈活的工作安排、工作保障和強(qiáng)大的企業(yè)價(jià)值觀，但這確實(shí)意味著大多數(shù)公司將從更明確地宣傳職業(yè)發(fā)展中受益匪淺。如果你目前在提供合法增長機(jī)會(huì)方面做得很好，突出你的產(chǎn)品。如果你目前所提供的是低于標(biāo)準(zhǔn)的，那么這可能會(huì)給你一個(gè)推動(dòng)來支持你的主動(dòng)性。

    例如，研究發(fā)現(xiàn)，只有19%的人總能在目前的雇主那里找到職業(yè)發(fā)展的途徑，而30%的人從未或很少找到途徑。也許真正的問題是，那些總是看到職業(yè)發(fā)展道路的人比那些從來沒有看到那條道路的人更投入174%。

    解讀這些數(shù)據(jù)的一種方式是，企業(yè)在很大程度上未能提供穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。但也有更積極的一面:大多數(shù)雇主都不擅長發(fā)展員工的職業(yè)生涯，你不必成為世界級的人才就能真正擊敗競爭對手。

    你是否為員工提供培訓(xùn)，不僅發(fā)展他們目前的技能，而且為他們未來的角色做準(zhǔn)備？你的所有經(jīng)理都和他們的員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)對話嗎？員工的年度目標(biāo)是否超越了他們當(dāng)前的角色，以促進(jìn)未來角色的發(fā)展？人們是否有機(jī)會(huì)在正常的公司層級之外擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色(例如，在任務(wù)組或員工資源組中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色)？

    這些只是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和成長的幾種方式。如果你正在做這些事情，你應(yīng)該在你的求職網(wǎng)站和招聘廣告中突出你的努力。公司追求的所有工作場所獎(jiǎng)項(xiàng)都很棒，但它們沒有解決職業(yè)發(fā)展問題，這個(gè)問題對求職者來說可能更重要。

    思考優(yōu)先考慮員工職業(yè)發(fā)展和成長的潛在投資回報(bào)，是否有任何組織會(huì)因?yàn)樘岣邌T工技能或迫使經(jīng)理學(xué)習(xí)一些新的職業(yè)指導(dǎo)技巧而遭受損失？考慮到在職業(yè)發(fā)展迅速的公司里，員工的參與度要高得多，這并不意味著員工一旦掌握了一套新技能，就會(huì)尖叫著跑出去。

    即使，一些員工確實(shí)為了更好的機(jī)會(huì)而離開，想想如果你的公司強(qiáng)調(diào)其巨大的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，你的候選人范圍將會(huì)有多廣多深。