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   前不久，一汽大眾被曝出去年員工年終獎為27個月工資，引得公眾一片“羨慕嫉妒恨”。當然，有人歡喜就有人愁，同為知名汽車企業(yè)的比亞迪就沒發(fā)年終獎。歸根結底，年終獎發(fā)不發(fā)，發(fā)多少，還是憑市場業(yè)績說話，要企業(yè)老板做主。

   無獨有偶，早在2009年，萬科就因為數(shù)額為16個月工資的年終獎被曝光而引發(fā)社會熱議，也讓外界對于房地產企業(yè)的“財大氣粗”有了比較深刻的認識。而今年，由于被指年終獎大幅“縮水”，萬科又被推上了風口浪尖�？磥�，年根兒一過，年終獎這一敏感詞匯總能觸動太多人的神經。而當房地產業(yè)一路磕磕絆絆地走過了頗不平靜的2011年，各家房企對于年終獎的態(tài)度也讓人有些看不懂。

   績效型紅利縮水嚴重

   就像央視每年再頭痛也要辦“春晚”一樣，年終獎是每家企業(yè)都繞不開的“年底大戲”，發(fā)放數(shù)額向來排名全行業(yè)前列的房企更不例外。關于萬科深圳公司個別部門年終獎數(shù)額僅為上一年6折的傳聞一出，立即引來各界的廣泛關注。最終鬧得萬科總裁郁亮也不得不出面回應，指出萬科沒有扣除員工年終獎的計劃。不過，由于萬科普通員工的固定薪酬比例比較低，很大一塊收入依賴于和市場業(yè)績與考評掛鉤的年終獎，萬科方面也承認了部分部門因為業(yè)績下滑而導致總體收入縮水的事實。

   相似的情況也出現(xiàn)在建業(yè)集團。該集團一位員工向記者透露，公司總部員工年終獎數(shù)額和上年相比未受影響，但各地分公司員工的年終獎由于和業(yè)績掛鉤，數(shù)額差距會比較明顯，個別分公司的員工由于沒有完成當年的銷售任務甚至沒有拿到年終獎。

    “據我了解，很多房企到現(xiàn)在也沒有發(fā)年終獎，還有些企業(yè)雖然發(fā)了，但也只是兌現(xiàn)了年初承諾或預期的百分之六七十。也有一些企業(yè)只把年終獎發(fā)給了公司的骨干，一般員工則沒有拿到年終獎。”一位長期跟蹤房地產企業(yè)的內部人士告訴記者。

    據一些身為房企員工的網友通過微博曝料稱，今年一些房企發(fā)放年終獎的形式也變得五花八門：從用禮品、獎券沖抵到獎勵旅游、延長放假時間不一而足。更有甚者，重慶某家房企對中高層員工用大額購房券代替了年終獎，而購房券必須用來購買該房企自己開發(fā)的房子(具體數(shù)額不超過房款的三分之一)。這些員工為了不讓自己的“年終獎”作廢，就只能自掏腰包補齊剩下的大額余款。這樣一來，還可利用內部員工消化部分銷售任務，這招棋真可謂一舉兩得。不過上有政策下有對策，一些沒有購房意愿的員工則通過私下對外轉賣購房券將自己的年終獎“提現(xiàn)”。

  誰在拉升排名

   盡管抱怨年終獎下降的聲音不斷，但據前程無憂人力資源調研中心發(fā)布的《2011年終獎調研報告》顯示，當年房地產行業(yè)高管層、中層和普通員工的人均年終獎分別為7.37萬元、3.29萬元和0.99萬元，均僅次于金融行業(yè)，高居全行業(yè)的第二位。

    根據記者調查了解，房企在去年深受限購令等宏觀調控政策的影響、銷售業(yè)績普遍下滑的情況下年終獎總體水平仍在全行業(yè)內領先，主要是一些實施不同薪酬策略的企業(yè)在拉升排名，而這種情況以國企和外資背景的房企居多。據一位接近中糧置業(yè)的人士向記者透露，該房企普通員工的薪酬體系框架是每月領取固定工資的80%，年底領取的金額為綜合評分(主要依據個人表現(xiàn)和公司版塊業(yè)績)再乘以余下的20%，這樣年底領取的金額去掉平時工資所占的部分，真正跟效益掛鉤的比例并不多，加上企業(yè)平時的固定工資基數(shù)較其他企業(yè)更高，因此每年年底拿到的數(shù)額就相對穩(wěn)定，受市場環(huán)境影響的波動不大。

   而據記者采訪到的幾家主營商業(yè)地產、工業(yè)地產的房企相關負責人介紹，這幾家企業(yè)由于幾乎沒有受到限購令的影響，去年年終獎的比例總體與上一年持平甚至略有上升。

   另外，前文提到的業(yè)內人士也告訴記者，房地產行業(yè)的很多高級職業(yè)經理人實行的都是年薪制，房企老板為了留住人才以保障下一步業(yè)務的順利開展，也大都會兌現(xiàn)這些高管當初承諾的薪酬和年底紅利。

 薪酬方案或影響離職率

   在房地產行業(yè)，薪酬并非高級職業(yè)經理人離職的重要因素，但在很大程度上卻能左右普通員工的去留。去年的市場波動并未使房企高管的整體薪酬產生太大影響，卻令相當比例的普遍員工深受其害，因此不少專家預測年終獎的縮水將會導致一些房企離職率的上升。

   由于2011年房地產市場普遍不景氣，大部分房企的現(xiàn)金流都或多或少地受到了影響。而美世咨詢的相關調查報告指出，行業(yè)的快速發(fā)展使得房地產未來的人才競爭將進一步加劇，這將直接導致房企薪資成本的上升。美世的報告顯示，預計2012年房地產行業(yè)一線和二線城市薪資增長率將分別達到12.1%和16%。因此如何節(jié)省開支、“把錢用在刀刃上”以應對今后和未來的形勢，成為房企老板當前需要重點面對的課題，而降低年終獎甚至裁員就成為其中最立竿見影的方式。

   “有些房企并不擔心員工會因為少發(fā)了年終獎而離職，很多房企當前就存在著裁員的需求，在一些房企老板看來，員工主動選擇離職反倒會減少企業(yè)的裁員成本。”智聯(lián)招聘資深獵頭顧問池曉勁指出。

    東方慧博人力資源公司慧博研究院院長胡爽雨認為，如果員工的績效考核和績效獎金過多依賴年終獎，可能會給企業(yè)帶來更多負面的管理效應。“從長遠來看，為員工提供事業(yè)長期發(fā)展的多層次、多角度的激勵機制(如：培訓、集體休假、股權、期權、補充養(yǎng)老等)，才是挽留員工，尤其是中高級核心員工的根本之道。”胡爽雨指出。

    池曉勁則認為，什么樣的薪酬體系架構更合理，并沒有一概而論的標準，主要應該取決于企業(yè)自身的發(fā)展階段以及戰(zhàn)略方向。“房企老板需要了解自己的企業(yè)目前處在在什么樣的階段，需要吸引什么樣的人才，才能根據自身的需求制訂最適合自己企業(yè)的薪酬體系。”池曉勁說。